Практическая рабОТА БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЕ

Частное профессиональное образовательное учреждение

«ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ КОЛЛЕДЖ»

Практическая работа по

Бизнес - планирование

Пермь

КОНТРОЛЬНАЯ ВЫПОЛНЕНА НА ОТЛИЧНО В РАБОТЕ РЕШЕНИЕ 7 ЗАДАЧ.

Задача1. Фирма «Эльбрус» выпускает на рынок изделие Х. Производственные мощности и возможности фирмы позволяют изготовлять указанные изделия в количестве 990 тыс. шт. в год. В то же время такую же продукцию выпускают еще 3 предприятия - конкуренты фирмы «Эльбрус». В истекшем году фирма «Эльбрус», изготовив 990 тыс. шт. изделий Х, не смогла реализовать 210 тыс. шт., которые находятся на складе готовой продукции этой фирмы.

Определите:

1.наиболее эффективную для данных условий производственную программу изделия Х с учетом спроса покупателей;

2.рассчитайте потребность в материалах на изготовление изделия в следующем (плановом) году, если известно, что на изготовление данного изделия требуются материалы М1, М2, М3, а установленная технология фирмы «Эльбрус» предусматривает нормы расхода этих материалов на изделие в количестве соответственно 15 кг/тыс. шт., 20 кг/тыс. шт., 25 кг/тыс. шт.

Задача 2.

Используя стратегию концентрированного маркетинга, фирма долгое время была лидером в сегменте рынка. На следующий год был разработан бизнес план для улучшения финансового положения предприятия за счет обслуживания новых сегментов рынка (стратегия дифференцированного маркетинга).

Определить, достигнута ли поставленная в бизнес-плане цель, используя следующие данные, представленные в таблице 1.

Таблица 1 - Исходные данные для определения, достигнута ли поставленная в бизнес-плане цель

Показатель

Базисный год

Отчетный год

Фактический сбыт, шт.

500

1000, в т.ч. 400 – новые сегменты рынка

за единицу продукции, руб.

200

200

Общие расходы на маркетинг, руб.

2000

6500

Себестоимость производства единицы продукции (без расходов на маркетинг), руб.

90

90 и 110 (новые сегменты рынка)

Решение представьте в таблице 2.

Задача 3.

В бизнес-плане фирмы определена цель: обойти конкурирующую фирму по показателю доли рынка. Определить, достигнута ли цель, если общий объем рынка данного товара составляет 4100 тыс. р., доля рынка фирмы - 21%, конкурента - 26%. В анализируемом периоде фирмой дополнительно реализовано 1320 изделий по цене 135 руб. за каждое, а объем фирмы-конкурента увеличился на 3%.

Задача 4. предприятие при объеме продаж 700 единиц товара в год получает доход 5,1 тыс. руб. Повышение цены на товар привело к сокращению объема продаж на 21%. На сколько, при этом уменьшился годовой доход, если принять, что сокращение спроса на товар обратно пропорционально росту его цены?

Задача 5.

В планируемом году оптово-посредническое предприятие решило осуществить дополнительные маркетинговые мероприятия для увеличения объемов продаж. На основе прогноза общего объема прибыли в планируемом году оцените целесообразность проникновения продаж, то есть охвата фактического сбыта продукции за счет охвата новых потребителей, исходные данные представлены в таблице 1.

Таблица 1 - Исходные показатели деятельности предприятия

Вычислите:

1) показатель проникновения продаж в текущем и плановом периоде;

2) показатели по строкам 7, 8, 9, 10, 11.

Задача 6.

Рассчитайте экономический эффект от рекламной кампании по дегустации новых сортов колбас в продовольственном супермаркете. Расходы на рекламную презентацию составили 536 руб. Торговая надбавка на колбасные изделия составляла 33%. Информация о товарообороте приведена в таблице 3. Решение представить в таблице 3.

Задача 7.

Составьте прогнозный баланс активов и пассивов предприятия и определите потребность во внешнем финансировании на основе следующей информации:

1.Объём продаж отчетного периода 500 тыс. руб.

2.Подавляющая часть запасов в балансе предприятия - это сырьё и материалы.

3.Компания ожидает увеличение объёма продаж на 30%, ускорения дебиторской задолженности на 5%, снижения материальных затрат в расчете на единицу продукции на 2%.

4.Увеличение объёма продаж обусловлено ростом физического объёма продаж.

5.В прогнозный баланс закладывается 15-процентный уровень

рентабельности продаж по чистой прибыли и норма выплаты дивидендов

45% чистой прибыли.

6.Увеличение объёма продаж не требует роста внеоборотных активов.