МЕНЕДЖМЕНТ ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА НСПК

Оценка 100% из 100

Вопрос 1

Прочитайте определения и вставьте правильные определения основных понятий в управлении. Используйте при этом выпадающий список вариантов

ответов. Обратите внимание, что имеются фальшответы (неверные определения понятий, представленных характеристик).

процесс передачи части функций другим управляющим или сотрудникам для достижения конкретных целей организации.

Используется для улучшения и оптимизации рабочей силы руководителя.

– процесс, связанный с межличностным и организационным общением при передаче информации как внутри организации, так и с внешней средой.

– обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путём координации и распределения ресурсов компании.

Вопрос 2

Стиль управления – это особенности, которые руководитель проявляет при принятии решений и осуществлении отведенных ему полномочий по

управлению деятельностью подчиненных.

Прочитайте определения и вставьте недостающие наименования стилей руководства. Используйте при этом выпадающий список вариантов ответов.

Обратите внимание, что имеются фальшответы (неверные наименования стилей руководства).

Виды стилей руководства

стиль – его также называют директивным. Суть этого стиля в том, что управление осуществляется через жесткий контроль

сотрудников. Руководитель ожидает от сотрудников беспрекословного подчинения и четкого выполнения всех поставленных задач без лишних вопросов.

стиль руководства, основанный на включении сотрудников в принятие решений и выработку трудового регламента. Характеризуется стремлением руководителя к выработке коллективных решений, интересом к неформальным отношениям.

стиль подразумевает практически полное отсутствие какого -либо контроля действий подчинённых. Руководитель изначально объясняет проблему, создаёт необходимые условия, чтобы коллектив мог приступить к её решению и формулирует задание и итог, который хочет увидеть в результате их деятельности, а сам «уходит в тень», оставляя пространство для действий самим работникам, не включаясь в процесс, даже если наблюдает какие-то ошибки или отсутствие вдохновения, мотивации.

Оценка 100% из 100

Вопрос 1

Прочитайте определения и вставьте правильные определения основных понятий в управлении. Используйте при этом выпадающий список вариантов

ответов. Обратите внимание, что имеются фальшответы (неверные определения понятий, представленных характеристик).

процесс передачи части функций другим управляющим или сотрудникам для достижения конкретных целей организации.

Используется для улучшения и оптимизации рабочей силы руководителя.

– процесс, связанный с межличностным и организационным общением при передаче информации как внутри организации, так и с внешней средой.

– обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путём координации и распределения ресурсов компании.

Вопрос 2

Стиль управления – это особенности, которые руководитель проявляет при принятии решений и осуществлении отведенных ему полномочий по

управлению деятельностью подчиненных.

Прочитайте определения и вставьте недостающие наименования стилей руководства. Используйте при этом выпадающий список вариантов ответов.

Обратите внимание, что имеются фальшответы (неверные наименования стилей руководства).

Виды стилей руководства

стиль – его также называют директивным. Суть этого стиля в том, что управление осуществляется через жесткий контроль

сотрудников. Руководитель ожидает от сотрудников беспрекословного подчинения и четкого выполнения всех поставленных задач без лишних вопросов.

стиль руководства, основанный на включении сотрудников в принятие решений и выработку трудового регламента. Характеризуется стремлением руководителя к выработке коллективных решений, интересом к неформальным отношениям.

стиль подразумевает практически полное отсутствие какого -либо контроля действий подчинённых. Руководитель изначально объясняет проблему, создаёт необходимые условия, чтобы коллектив мог приступить к её решению и формулирует задание и итог, который хочет увидеть в результате их деятельности, а сам «уходит в тень», оставляя пространство для действий самим работникам, не включаясь в процесс, даже если наблюдает какие-то ошибки или отсутствие вдохновения, мотивации.