2.1 Практическая работа №3. Организационная структура предприятия на основе управления бизнес-процессами

РАЗДЕЛ 2. МЕТОДОЛОГИЯ РЕИНЖИНИРИНГА

ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ

2.1 Практическая работа №3. Организационная структура предприятия на основе управления бизнес-процессами

Цель работы – научиться анализировать организационную и структуру и функции предприятия.

Ключевые понятия

Организацию можно рассматривать как:

- процесс, то есть совокупность действий для реализации целей путем образования взаимосвязей между элементами системы;

- явление, объединение физических элементов для реализации целей.

Организационная структура – схема иерархический подчиненности, действующая в компании. Она дает ответ на вопросы:

- какие в компании отделы (департаменты, службы), как они взаимосвязаны, штатные единицы в отделах;

- как распределена ответственность, и кто за что отвечает.

Линейно-функциональная структура наиболее распространена, она обеспечивает такое разделение управленческого труда, при котором «линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные — консультировать, помогать в разработке конкретных во просов и подготовке соответствующих решений, программ, планов».

Матричная структура управления также распространена в мире.

Основная особенность такой структуры – двойное подчинение сотрудников, которые подчинены руководителю подразделения (отдела) и также руководителю проекта (процесса).

Обычно организационную структуру компании представляют в виде схемы, на которой отражается взаимосвязь между руководством и структурными подразделениями.

Задание к практической работе

Выберите компанию для анализа её организационной структуры и функций. В качестве компаний могут быть рассмотрены различные организации, например: университет, строительная компания, издательский

дом, консалтинговая компания, медицинская лаборатория, отель, фабрика игрушек, автомобильный дилерский центр.

Представьте в виде схемы организационную структуру компании.

Проанализируйте должностные обязанности персонала организации и предположите, в каких бизнес-процессах задействованы разные сотрудники.

Содержание

Практическая работа №3. 2

Список использованной литературы.. 8