Экономическая стратегия

1.Выберите одну из российских компаний, проведите оценку структуры ее основных средств и выберите для нее стратегию управления основными средствами. Обоснуйте выбор.
2. Для компании, рассмотренной в практическом задании №1, выработайте 4-5 стратегических альтернатив развития и осуществите обоснованный выбор одной из альтернатив.
Тестовая часть:

3. Какие стратегические критерии выбора СЗХ удовлетворяются на экспортной стадии интернационализации?
а) доступ к ресурсам;
б) лучший рост;
в) антицикличность;
г) только а) и в).
4. Стратегия управления персоналом организации, производством, финансами и стратегии в других сферах деятельности это:
а) функциональная стратегия
б) бизнес-стратегия
в) корпоративная стратегия
г) стратегия
5. Стратегия развития рынка предполагает его рост за счет усиления контроля над конкурентами
а) да
б)нет
6. Какие параметры бизнеса соответствуют конкурентной стратегии «Преимущество в издержках»?
a) область деятельности - весь рынок, продукт - дифференцирован;
б) область деятельности - весь рынок, продукт - стандартизован;
с) область деятельности - сегмент рынка, продукт - дифференцирован;
д) область деятельности - сегмент рынка, продукт - стандартизован.
7.Какие параметры бизнеса соответствуют конкурентной стратегии «Дифференциация»?
a) область деятельности - весь рынок, продукт - дифференцирован;
б) область деятельности - весь рынок, продукт - стандартизован;
c) область деятельности - сегмент рынка, продукт - дифференцирован;
д) область деятельности - сегмент рынка, продукт - стандартизован.
8. Укажите или напишите номера всех правильных ответов.
Запрещенные стратегии – это стратегия:
a) спекулянта цен
b) демпинга цен
c) монополиста
d) установления престижной цены
e) следователя за лидером
9. К движущей силе, вызывающей изменения в отрасли, относится:
а) изменения в долговременной скорости роста отраслевого рынка;
б) изменения в том, кто покупает товары на отраслевом рынке и как они используются;
в) инновации в отраслевых продуктах;
г) все вышеперечисленное.
10. Реализация конкурентной стратегии лидерства в издержках эффективна при следующих рыночных условиях:
а) спрос на товар высокоэластичен, преобладает ценовая конкуренция;
б) товар однородный, стандартный;
в) преобладает неценовая конкуренция;
г) можно выделить множество отличительных характеристик товара, которые ценятся потребителями. Различным группам потребителей нужны определенные комбинации базовых свойств товара;
д) все вышеперечисленное.
11. Данная стратегия проникновения предприятия на зарубежный рынок состоит в том, что предприятие предоставляет зарубежному партнеру «ноу-хау» в области управления, а тот обеспечивает необходимый капитал. Предприятие экспортирует не товар, а скорее управленческие услуги. Речь идет:
а) о стратегии экспорта;
б) о стратегии совместной предпринимательской деятельности. В частности, о стратегии лицензирования;
в) о стратегии совместной предпринимательской деятельности. В частности, о стратегии «подрядное производство»;
г) о стратегии совместной предпринимательской деятельности. В частности, о стратегии «управление по контракту»;
д) о стратегии прямого инвестирования за рубежом.
12. Укажите или напишите номера всех правильных ответов.
На этапе количественного анализа рисков стратегической альтернативы определяют:
а) причины возможного возникновения рисков;
б) факторы рисков;
в) степень рисков;
г) размер возможного ущерба от рисков.