Внутренняя диагностика компании определение сильных и слабых сторон

Глобальный экономический кризис поставил под удар предприятия, организации всех форм собственности, частных предпринимателей. В таких условиях, организациям становится крайне сложно существовать на рынке, во внешней среде - сплошные угрозы для деятельности организации. Однако, суть рыночной конкуренции заключается в том, что если бизнес способен окупать себя и приносить прибыль, то не нужно мешкать с его развитием. Крайне важно написать план захвата рынка, пока этого не сделали конкуренты. Потому как, если не захватите Вы, то захватят Вас. Ни один из предпринимателей не хочет, однажды проснувшись утром, осознать, что половина его клиентов убежала к конкурирующей фирме. Конечно, захватить рынок не так просто. Здесь нужны определенные знания и помощь грамотных консультантов. Только посредством точных инструментов руководители и владельцы бизнеса могут достичь поставленной цели.

Введение…………………………………………………………………………...3

Глава 1. Теоретические аспекты изучения внутренней диагностики организации………………………………………………………………………..5

1.1 Понятие и сущность внутренней диагностики организации………………5

1.2 Основные элементы внутренней среды организации………………………7

Глава 2. Диагностика сильных и слабых сторон ООО «ЖКС №3 Центрального района»…………………………………………………………..10

2.1 Общая характеристика ООО «ЖКС №3 Центрального района»…………10

2.2 Определение сильных и слабых сторон ООО «ЖКС №3 Центрального района»…………………………………………………………………………...13

2.3 Рекомендации по совершенствованию работы ООО «ЖКС №3 Центрального района»…………………………………………………………..22

Заключение……………………………………………………………………….30

Список использованных источников…………………………………………...32