Код | 522984 |
Дата создания | 2022 |
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 23 декабря в 16:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Ситуационная (практическая) задача № 1
Охарактеризуйте факторы, которые обусловливают использование коллективных методов принятия решения Ситуационная (практическая) задача № 2
· Сформулировать ситуацию, требующую решения для конкретной организации.
· Сформулировать проблему и цель решения (проблема и цель определяются ситуацией, требующей принятия решения, следует сформулировать, чего требуется достичь, решая проблему).
· Определить критерии решения. (критерии – это факторы, которые необходимо учитывать, принимая решение. Это показатели, характеризующие цель решения, и показатели, характеризующие затраты дефицитных ресурсов, которые необходимо учитывать, принимая решение).
· Разработать варианты решения (альтернативы). Следует обосновать использование и использовать один из методов разработки альтернатив: составление списков, дерево решений, морфологическую комбинационную таблицу, причинно-следственную диаграмму или математическое описание множества решений.
· Сравнить варианты решения. Следует обосновать и использовать один из методов анализа альтернатив: функции приоритетов, графические методы, дерево решений, таблицы оценок и т.д.
· Выбрать лучший вариант. Вариант, отобранный с помощью формальных методов, требуется обосновать, так как формальное решение часто связано с упрощением реальной ситуации, следует проверить степень достижения цели решения на основе выбранного варианта решения.
· Сформулировать краткое заключение, отражающее результаты проделанной работы. Оценка контрольной работы будет зависеть от сложности рассматриваемой проблемы и уровня используемого при анализе проблемы аппарата.
2. Тестовая часть:
2.1. Содержание 10 (десяти) тестовых заданий варианта (тексты вопросов) и ответ на каждое из заданий.
1. В какой из следующих ситуаций имеет смысл выбор на основе максим:
1. расчет оптимальной загрузки производственных мощностей;
2. выбор новых поставщиков сырья для производственного предприятия;
3. выбор билета на экзамене;
4. планирование семейного отдыха
2. Какой недостаток имеет метод коллективного принятия решения:
1. метод требует высоких финансовых затрат;
2. группы хуже справляются со сложными задачами, чем отдельные лица;
3. решение менее рационально и более субъективно, чем единолично принятое решение;
4. ответственность при принятии групповых решений размыта.
3.Наборы альтернатив решения какой задачи удобнее разрабатывать методом морфологической комбинационной таблицы:
1. варианты технологического процесса по их применимости к видам конкретных заданий;
2. решение изобретательской задачи;
3. устранение причин проблемы;
4. расширение ассортимента изделий.
4. Что является преимуществом делегирования полномочий по принятию решений?
1. нет дополнительных затрат на контроль при передаче полномочий и за их осуществлением;
2. короткий путь передачи и реализации решения;
3. усиление значимости высшего руководства;
4. разгрузка нижних уровней управления от функции планирования
5. В чем недостаток метода принятия решения, основанного на суждениях
1. руководитель может упустить новую альтернативу;
2. трудоемкость метода;
3. непредсказуемость результатов;
4. подходит только для ситуаций, ранее не встречавшихся.
6. На каком этапе стандартного процесса принятия решений осуществляется выбор оптимального варианта путем направленного перебора альтернатив с применением специальных методов:
1. выработка альтернатив;
2. согласование решения;
3. выбор и реализация решения;
4. сравнение альтернатив.
7. Метод разработки альтернатив на основе аналогий с природными явлениями или другими аспектами жизни:
1. морфологическая комбинационная таблица;
2. поэтапное сравнение;
3. синектический метод генерирования идей;
4. метод фокальных объектов.
8. К какому типу относится проблема разработки нового лекарственного препарата:
1. рутинная;
2. хорошо структуризованная;
3. слабо структуризованная;
4. неструктуризованная
9. Контроль, в содержание, которого входит приостановление реализации управленческого решения при резких отклонениях фактической деятельности от намеченных планов, носит название:
1. фильтрующий;
2. предварительный;
3. текущий;
4. заключительный.
10. Основным фактором эффективности приятого решения является:
1. невысокие финансовые и временные затраты на реализацию решения
2. достижение поставленной цели с наименьшими затратами;
3. привлечение экспертов к выработке решения;
4. анализ максимально возможного числа альтернатив.