Практическое задание 1

Практическое задание 1

Тема: «Место управленческого решения в методологии

и организации процесса управления. Области принятия решений»

Определите, к каким функциям управления относятся приве­денные ниже управленческие решения:

1) Необходимо провести маркетинговое исследование рынка сотовой связи в городе Н и определить возможный объем продаж и оптимальный уровень тарифов в рабочие и выходные дни.

2) Следует замерить отклонения по содержанию вредных веществ в воздухе в цехе № 2, согласовать их с СЭС и передать эле­ктрикам, регулирующим вентиляцию.

3) Решение об экспорте изделий нашей фабрики на Украину было неправильным, так как покупательная способность населения не гарантирует устойчивого, масштабного, перспективного сбыта.

4) Один из крупнейших банков Швеции — «Хандельсбанк» — на определенном этапе выхода из кризиса передал своим отделениям в разных районах страны право определять условия конкретных кредитов, распределив все акции банка между высшими и средни­ми менеджерами.

5) Следует установить скидки с цен на реализуемые ткани в размере 2% розничной цены при разовой покупке свыше 1000 м и 5% — при неоднократной покупке в течение года или разовой свыше 10 000 м.

6) В конце XIX в. президент компании «Мицубиси» Исейя Ивакаси предоставил подразделениям компании автономию. С этого мо­мента каждое «отраслевое» подразделение имеет свой менеджмент и финансовую отчетность, а объединяет их общий бренд.

7) В 1937 г. новый президент компании «Мицубиси» Койата Ивакаси объявил ее открытым акционерным обществом, и более половины акций перешло во владение других японских и зарубеж­ных компаний.

8) Так как качество — главная цель «Мицубиси», то входной проверке подвергаются все виды сырья и полуфабрикатов. Брако­ванные узлы и детали не выбрасываются, а направляются в отдел расследования для установления причин брака. Каждый день один или два кондиционера проходят специальные испытания.

Тема: «Классификация управленческих решений»

1. Осуществите классификацию приведенных ниже решений:

В соответствии с протоколом совещания от 12.07.08 г., приказа­ми директора завода 38/6-03 и 38/6-04 для реконструкции цеха в установленные сроки необходимо осуществить следующие ме­роприятия:

1) Провести инвентаризацию оборудования, определив количество, возраст, степень использования отдельных групп оборудования.

2) Для осуществления инвентаризации создать инвентаризационные комиссии в соответствии с Положением об инвентаризации.

3) Объявить конкурс на лучший проект реконструкции, в котором были бы отражены современные технологии производства и методы осуществления реконструкции.

4) Подготовить информацию о направлениях реконструкции и об изменении профессионального и квалификационного состава рабочих, а также о возможных способах повышения их квалификации.

5) Создать конкурсную комиссию по оценке проектов реконструкции под руководством В.Г. Орехова.

6) Разослать протокол мероприятий всем участникам совещания.