Отбор персонала в организации

В настоящее время, планирование потребностей в персонале является начальной ступенью процесса кадрового планирования и базируется на данных об имеющихся и запланированных рабочих местах, плане проведения организационно-технических мероприятий, штатном расписании и плане замещения вакантных должностей. При определении потребности в персонале в каждом конкретном случае рекомендуется участие руководителей соответствующих подразделений. Основой правильного подбора кадров является наличие объективной информации о работнике и формальных требований к вакантной должности с тем, чтобы обоснованно произвести их соединение.

Необходимо отметить, что какой бы идеальной структурой не владела организация, при отсутствии соответствующих высококвалифицированных управленческих кадров она не может эффективно работать и существовать. Поэтому в курсовой работе рассмотрим такую функцию управления, как отбор персонала.

Отбор персонала - процесс отбора работников по меркам и требованиям, соответствующим целям и задачам организации. Также подбор персонала - процесс отбора на вакантные рабочие места, исходя из имеющегося резерва кадров на бирже труда и на предприятии.

Что касается персонала, то это основной ресурс организации, определяющий успех её деятельности. Вследствие чего отбор персонала - одна из важнейших функций, определяющих дальнейшую судьбу организации, без неё невозможно реализовать другие функции управления.

Система отбора руководящих кадров должна быть открытой, то есть каждый член общества может и должен иметь возможность участвовать в отборе управленцев, при этом основным и обязательным критерием его оценки должны быть знания, умения, способности и высокие морально-этические качества.

Теоретическую базу исследования составили труды таких ученых, как М.М. Агарков, Н.А. Баринов, М.И. Брагинский, С.Н. Братусь, А.В. Венедиктов, В.В. Витрянский, К.А. Граве, О.С. Иоффе, О.А. Красавчиков, И.А. Лунц, Б.И. Пугинский, М.Г. Розенберг, А.П. Сергеев, В.И. Синайский.

Цель работы – проанализировать проблемы системы отбора персонала в ООО «Корстон-Казань» и пути их решения. Достижение цели может быть обусловлено решением следующих задач:

- рассмотреть характеристику отбора персонала;

- проанализировать технологии профессионального отбора персонала;

- оценить зарубежный и отечественный опыт отбора персонала;

- рассмотреть характеристику и финансово-экономическую деятельность ООО «Корстон-Казань»;

- выявить особенности отбора персонала в ООО «Корстон-Казань»;

- разработать предложения по внедрению отбора персонала с учетом психофизиологических особенностей кандидата, а также оценить их эффективность.

Объектом исследования данной работы является гостиница ООО «Корстон-Казань».

Предмет исследования – система отбора персонала.

При проведении исследования использовались следующие методы:

- анализ существующей источниковой базы по рассматриваемой проблематике (метод научного анализа);

- обобщение и синтез точек зрения, представленных в источниковой базе (метод научного синтеза и обобщения);

- моделирование на основе полученных данных авторского видения в раскрытии поставленной проблематики (метод моделирования);

- абстрактно-логические, экономические, статистические и экономико-математические методы, а также комплексный и системный подход.

Курсовая работа состоит из введения, основной части, включающей 3 главы, заключения и списка использованных источников.

Во введении определяется актуальность темы исследования, ее предмет, объект, цели и задачи работы. В первой главе работы рассмотрены теоретические основы отбора персонала. Вторая глава посвящена анализу системы отбора персонала в ООО «Корстон-Казань». В третьей главе показаны пути совершенствования системы отбора персонала в ООО «Корстон-Казань». В заключении сформулированы основные выводы по данной теме работы.

Курсовая работа содержит 11 таблиц, 7 рисунков, 33 источника литературы.

Введение. 3

Глава 1. Теоретические основы отбора персонала. 6

1.1. Сущностная характеристика отбора персонала. 6

1.2. Технологии профессионального отбора персонала. 12

1.3. Зарубежный и отечественный опыт отбора персонала. 21

Глава 2. Анализ системы отбора персонала в ООО «Корстон-Казань». 27

2.1. Общая характеристика ООО «Корстон-Казань». 27

2.2. Анализ финансово-экономической деятельности ООО «Корстон-Казань». 34

2.3. Особенности отбора персонала в ООО «Корстон-Казань». 38

Глава 3. Совершенствование системы отбора персонала в ООО «Корстон-Казань» 47

3.1. Предложения по внедрению отбора персонала с учетом психофизиологических особенностей кандидата. 47

3.2. Эффективность внедрения усовершенствованной системы отбора. 53

Заключение. 56

Список использованных источников 60