| Код | 518707 |
| Дата создания | 2023 |
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 20 ноября в 16:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
|
Сдано в 2022году Оценка 4,0 / 5,0
Практическое задание 5
Кейс-задача по Теме 9 «Методология Balanced Scorecard как инструмент управления результативностью»
Цель задания – сформировать навык составления сбалансированной системы показателей.
Задание. Самостоятельно выбрать объект исследования. Рекомендуется использовать информацию из заданий 2 и 3.
1. Дать краткую организационно-экономическую характеристику организации (для этого рекомендуется использовать сайты https://www.list-org.com/ и https://www.rusprofile.ru/). Она должна содержать следующую информацию:
a) название организации;
b) основные направления деятельности компании по ОКВЭД;
c) краткая характеристика основных видов продукции (услуг);
d) анализ основных показателей экономической деятельности организации за три последних года. Расчет представить в виде таблицы 1, применяя для этого программу Microsoft Excel.
2. Представить организационную структуру (пример на рис. 1).
3. Описать видение, миссию, ценности и стратегию организации.
4. Построить «дерево» целей организации. Модель представить графически.
5. Определить стратегические приоритеты.
6. Описать четыре перспективы сбалансированной системы показателей.
7. Определить бизнес-цели. Цели устанавливаются сверху вниз от финансовой перспективы к перспективе «обучение и развитие». Бизнес-цели должны иметь причинно-следственные связи между собой. Составить стратегическую карту (пример на рис. 3)
8. Описать обоснование выбора той или иной цели.
9. Определить метрики действия и результата.
10. Определить инициативы.
11. Построить сбалансированную систему показателей, используя шаблон, представленный на сайте https://bscdesigner.ru/karty-strategii.htm#mapexamples.
Рис. 3. Стратегическая карта