| Код | 517044 |
| Дата создания | 2019 |
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 20 декабря в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
|
Любое предприятие основной целью своей деятельности ставит успешность и эффективность своей работы. Для коммерческого предприятия важно получение максимального размера прибыли, для некоммерческого – удовлетворение потребностей своих клиентов или другие социальные достижения.
Важным вопросом является определение стратегии развития предприятия. Деятельность предприятия можно рассматривать с различных сторон и аспектов, поэтому невозможно представить какую-либо одну систему показателей, которая была бы способна определить, насколько то или иное предприятие успешно и конкурентоспособно в своей деятельности. Стратегия развития предприятия определяет, какое место оно займет на рынке, сколько времени и насколько устойчиво будет удерживаться, получать стабильные результаты своей деятельности. Поэтому данная тема является актуальной и требует детального рассмотрения.
Введение
1. Краткая характеристика организации
2. Анализ внешней среды организации
2.1. Характеристика состояния отрасли
2.2. Анализ внешней среды по СТЭП-факторам
2.3. Анализ конкуренции в отрасли
2.4. Построение карты стратегических групп конкурентов
2.5. Определение ключевых факторов успеха (КФУ)
2.6. Определение общей привлекательности отрасли и перспектив ее развития
3. Анализ внутренней среды организации
3.1. SWOT-анализ
3.2. Оценка конкурентной позиции организации
3.3. Построение профиля конкурентных преимуществ и недостатков
4. Обоснование стратегии организации
4.1. Оценка стратегического положения организации
4.2. Портфельный анализ
4.3. Анализ «поля сил»
Заключение
Список использованной литературы