Что собой представляет модель 5 сил конкуренции М. Портера.

Кратко охарактеризуйте каждую силу (барьер). Ранжируйте силы/барьеры по степени их влияния на рынках с разным уровнем конкуренции (действующей, низкой).

2. Тестовые задания

2.1 Выберите правильные варианты ответа:

Дерево общих стратегий включает следующие группы стратегий:

- стабильности

- роста

- сокращения

2.2 Установите соответствие между группами стратегий и входящими в них видами стратегических альтернатив:

Группы стратегий

Виды стратегических альтернатив

вертикальная интеграция

защита положения на рынке

2.3 Установите правильную последовательность уровней неопределенности будущего при формировании стратегии:

1) достаточно ясное будущее

2) альтернативное будущее

3) диапазон будущих событий

4) абсолютная неизвестность

2.4 Выберите правильные варианты ответа:

Стратегия роста включает в себя следующие виды роста:

- концентрированный

- интеграционный

- диверсификационный

2.5 Выберите правильные варианты ответа:

Каковы наиболее вероятные типы организационного поведения фирмы в условиях неопределенности среды:

- адаптация к будущему

- создание будущего

- «закрепление права на игру»

2.6 Вставьте пропущенные слова

Стратегия стабильности - сосредоточена на существующих направлениях деятельности организации и сохранении конкурентной позиции.

2.7 Вставьте пропущенные слова

Стратегия роста - предусматривает превышение уровня развития организации над предыдущим периодом.

2.8 Вставьте пропущенные слова

Стратегия сокращения - это отступление, которое предусматривает установление уровня целей организации ниже достигнутых в прошлом.

2.9 Выберите правильные варианты ответа:

Главные подходы в ходе эволюции формирования стратегий разработали:

- К. Эндрюс

- М. Портер

- Г. Хамел

- К. Прахалад

2.10 Установите соответствие между авторами и разработанными ими стратегиями:

Группы стратегий

Виды стратегических альтернатив

К. Эндрюс

экономическая

М. Портер

стратегия конкуренции

Г. Хамел, К. Прахалад

стратегия лидерства