Оценка систем управления персоналом (на примере Администрации городского округа Серпухов Московской области)

Управление персоналом определяется как деятельность организации, которая связана с осуществление кадровых мероприятий в отношении персонала. Например, к таким кадровым мероприятиям могут быть отнесены: найм, отбор подбор, аттестация, мотивация персонала и т.д. От эффективности проведения данных кадровых мероприятий зависит уровень и степень кадрового потенциала и кадровой обеспеченности организации. Управление персоналом – это целая система. В этой связи она определяется не столько как совокупность только кадровых мероприятий, которые осуществляются в организации в отношении ее персонала, сколько совокупность мероприятий и механизмов по организации управления персоналом. Причем они применяются и действуют на практике не только в системе менеджмента, но и в системе государственного и муниципального управления.

Говоря о системе управления персоналом в системе государственного и муниципального управления, то понимают организацию кадровой работы и политики в конкретном органе государственной и муниципальной власти. Она также предполагает под собой организацию ряда кадровых мероприятий и достижения эффективного процесса движения кадров. Система управления персоналом и ее механизмы применяются и действуют в самых различных органах государственной власти и органах местного самоуправления, в том числе и в Администрации городского округа Серпухов Московской области. Основная цель ее функционирования – обеспечение высокого уровня кадрового обеспечения органа местного самоуправления и повышение степени профессионального развития и компетенций деятельности кадров. Однако управление персоналом в Администрации городского округа Серпухов Московской области, как и в ряде органов власти сталкивается с рядом проблем, решением которых может стать разработка соответствующих профилактических мероприятий.

Все представленное выше определяет актуальность рассматриваемой темы, которая заключается в том, что от эффективности организации и проведения управления персоналом зависит качество принимаемых управленческих решений и кадрового обеспечения конкретного органа власти, в том числе и Администрации городского округа Серпухов Московской области. Поэтому необходима разработка актуальных предложений по совершенствованию системы управления персоналом.

Цель работы – разработка предложений по совершенствованию системы управления персоналом в Администрации городского округа Серпухов Московской области за счет разрешения соответствующих проблем.

Задачи работы, направленные на достижение представленной выше цели:

- определить сущность и основные подходы в управлении персоналом;

- осуществить сравнительный анализ методов управления персоналом;

- провести организационно-экономическую характеристику Администрации городского округа Серпухов Московской области;

- провести анализ кадрового обеспечения Администрации городского округа Серпухов Московской области;

- рассмотреть систему мотивации и стимулирования персонала в Администрации городского округа Серпухов Московской области;

- оценить эффективность управления персоналом в Администрации городского округа Серпухов Московской области;

- разработать мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом в Администрации городского округа Серпухов Московской области.

Объект исследования - Администрация городского округа Серпухов Московской области.

Предмет исследования – система управления персоналом в Администрации городского округа Серпухов Московской области.

Информационная база исследования:

- Нормативно-правовые акты, касающиеся организации функционирования Администрации городского округа Серпухов Московской области.

- Книги, журналы, статьи и другие письменные источники в области организации функционирования системы управления персоналом.

- Электронные ресурсы и информационно-телекоммуникационная сеть «Интернет».

Ожидаемый результат исследования – разрешение проблем системы управления персоналом в Администрации городского округа Серпухов Московской области за счет разработки соответствующих мероприятий.

Методами исследования работы будут являться: сравнительный, дедуктивный, теоретический анализ литературы, статей и других письменных источников.

ВВЕДЕНИЕ 3

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 6

1.1. Сущность и основные подходы в управлении персоналом 6

1.2 Сравнительный анализ методов управления персоналом 10

Глава 2. АНАЛИЗ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРИМЕРЕ АДМИНИСТРАЦИИ ГОРОДСКОГО ОКРУГА СЕРПУХОВ МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ 14

2.1. Организационно-экономическая характеристика учреждения 14

2.2 Система мотивации и стимулирования персонала 17

2.3 Оценка эффективности управления персоналом 23

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 31