| Код | 512702 |
| Дата создания | 2019 |
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 25 ноября в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
|
Сделана в феврале 2019 года .
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.
Уникальность работы по Antiplagiat.ru на 17.12.2019 г. составила 90%.
Исходная ситуация
Характеристика организации: Профиль работы предприятия – строительство жилья. Конъюнктура рынка складывается для него вполне благоприятно. Показатели производственной деятельности выполняются. Руководители подразделений – опытные сотрудники, проработавшие на предприятии долгое время, имеют хорошую профессиональную репутацию, пользуются доверием и авторитетом. По мнению руководителей, зарплата соответствует среднерыночному уровню.
Общая ситуация: В результате анализа, проведенного кадровой службой предприятия, была выявлена неблагоприятная тенденция – рост текучести персонала в отдельных производственных подразделениях. Причем основную часть увольняемых составляют рабочие. Анализ причин их ухода выявил разницу в оценке условий труда, как руководителями отделов, так и самими сотрудниками.
В качестве причин ухода рабочие отмечали тяжелые условия труда, многосменный график, низкую оплату, неравномерность загрузки производственных мощностей и т. п., в редких случаях – конфликтные ситуации в коллективе. Вместе с этим, руководители подразделений отмечали серьезные проблемы с трудовой дисциплиной, факты воровства, невыходов на работу без уважительных причин и т. п.
Часть 1.
Задание:
1. Изучите сложившуюся ситуацию.
2. Сформулируйте проблему
3. Постройте дерево проблем.
Часть 2
Задание:
1. Ознакомьтесь с сущностью и методикой выявления наиболее важных причин, влияющих на создавшуюся проблемную ситуацию.
2. Изучите по прилагаемой презентации сущность метода Парето.
3. Постройте график ПАРЕТО, придумав условные 50 случаев увольнения рабочих.
Сформулируйте ваши предложения (управленческие решения) для устранения наиболее актуальных причин текучести кадров.
5. Оформите выводы по первой и второй части практического задания.
1. Баландина, Т.А. Повышение эффективности управления персоналом при использовании метода Парето / Т.А. Баландина, А.А. Бурак // Актуальные проблемы современной науки, техники и образования. – 2013. – Т. 2. № 71. – С. 267-270.
2. Болучевская, А.А. Закон Парето или принцип Парето 80 на 20 / А.А. Болучевская, Н.А. Фригина // Сборник материалов V Международной научно-практической конференции. – 2017. – С. 515-518.
3. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2015. - 320 c.
4. Ефремова, Е.А. Текучесть кадров и меры по стабилизации трудового коллектива промышленного предприятия / Е.А. Ефремова // Сборник статей международной научно-практической конференции: в 6 частях. – 2016. – С. 163-165.
5. Прокошева, И.А. Построение дерева проблем как диагностический метод управленческого консультирования / И.А. Прокошева // Белгородский государственный технологический университет им. В.Г. Шухова. – 2017. – С. 101-104.