Совершенствование организации структуры управления предприятием

Курсовая работа на тему Совершенствование организации структуры управления предприятием

Совершенствование организации структуры управления предприятием

Работа выполнена в 2022 году на отлично

Оригинальность текста (отчет прилагается) и оформление по ГОСТу (сноски по тексту и актуальный список литературы и нормативно-правовых актов)

Работа доступна при покупке в формате Ворд

2022 год

Введение

1.Теоретические основы разработки организационной структуры системы управления предприятием.

1.1 Сущность и понятие организационной структуры.

1.2 Методы проектирования организационной структуры управления

предприятием.

1.3 Классификация организационных структур.

2. Анализ организационно-управленческой структуры АО «Балтийский Завод».

2.1 Краткая характеристика предприятия.

2.2 Организационно-экономическая оценка предприятия.

2.2 Анализ экономических показателей деятельности на предприятии.

3. Совершенствование организационной структуры АО «Балтийский Завод».

3.1 Рекомендации по совершенствованию организационной структуры

системы управления предприятием.

3.2 Мероприятия по совершенствованию организационной структуры

системы управления предприятием.

Заключение

Список литературы

Приложения

Введение

Актуальность темы исследования. Оптимизация организационных структур управления является составляющей совокупности мер по повышению эффективности работы предприятий. Руководство должно выбрать такую структуру, которая лучше всего будет отвечать поставленным целям и задачам предприятия, своевременно реагировать на действия факторов внутренней и внешней среды, целенаправленно распределять и координировать усилия сотрудников и таким образом повысит собственную конкурентоспособность. Довольно известным является положение, согласно которому новые задачи нельзя решать при помощи старой организационной структуры.

Объект исследования: организационная структура системы управления предприятием АО «Балтийский завод».

Предмет исследования: процесс совершенствования организационной структуры системы управления предприятием АО «Балтийский завод».

Цель исследования: теоретическое обоснование и разработка рекомендаций по улучшению организационной структуры системы управления предприятием АО «Балтийский завод».

Для достижения цели в работе поставлены следующие задачи:

- изучить теоретические основы изучения организационной структуры;

- дать общую характеристику исследуемого предприятия;

- провести анализ экономических показателей предприятия;

- разработать предложения по улучшению организационной структуры и рассчитать экономическую эффективность от внедрения выработанных мероприятий.

Гипотеза исследования: организационная структура системы управления в акционерном обществе «Балтийский завод» будет повышаться, если:

- выявить эффективные мероприятия по улучшению организационной структуры системы управления;

- внедрить рекомендации по улучшению организационной структуры системы управления предприятием АО «Балтийский завод».

Методологической и научной основой исследования послужили работы российских авторов: А.П. Балашова, В.Н. Буркова, В.А. Баринова, О.С. Виханского, П.А. Михненко, В.Р. Веснина, Б.З. Мильнера, И. Н. Герчиковой, А.Г. Поршнева, А.В. Игнатьевой, и других, статьи в журнале «Менеджмент в России и за рубежом» по исследуемой проблеме.

В курсовой работе применялись следующие методы исследования: системный подход, логический анализ и синтез, SWOT-анализ, анализ экономических показателей предприятия, анализ конкурентных преимуществ, анализ стратегии развития предприятия.

Информационным обеспечением послужили бухгалтерская отчетность АО «Балтийский завод», локальные нормативно-правовые акты предприятия, материалы периодической печати, в том числе электронных журналов, размещенных в сети Internet, официальный сайт исследуемого объекта, а также официальные сайты конкурентов, информация с которых позволила исследовать конкурентную среду.

Практическая значимость курсовой работы заключается в том, что результаты, полученные в процессе ее написания, могут быть использованы предприятием при реализации мероприятий по улучшению организационной структуры системы управления предприятием. Научная новизна работы заключена в использовании новых методов улучшения работы предприятия путем совершенствования его организационной структуры.

Структура работы обусловлена поставленными целями и задачами и выглядит следующим образом: введение, три главы, разделенные на параграфы, заключение и список использованной литературы. Общий объем работы составляет 59 страниц.

Применение предложенных рекомендаций в данной курсовой работе повысит эффективность труда управляющего персонала и организационную культуру принимаемых решений управленческой деятельности.