| Код | 499206 |
| Дата создания | 2023 |
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 23 декабря в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
|
Период изготовления: октябрь 2022 года.
Предмет: Управление затратами и контроллинг.
Объект исследования - ПАО «Ростелеком». Это один из крупнейших телекоммуникационных провайдеров в России.
Проведен анализ финансового состояния за 2020-2021 годы.
Целью данного курсового проекта является улучшение системы стратегического и оперативного контроллинга в организации ПАО «Ростелеком».
Для достижения цели, потребуется решение следующих задач:
1) изучение основ контроллинга;
2) дать организационно-экономическую характеристику деятельности ПАО «Ростелеком»;
3) анализ существующей системы контроллинга в ПАО «Ростелеком» для выявления ее проблем;
5) совершенствование системы финансового контроллинга в ПАО «Ростелеком».
Предмет работы - методические основы построения системы контроллинга.
Объект работы – публичное акционерное общество «Ростелеком».
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.
Есть приложения (бухгалтерская отчетность).
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.
Готовые работы я могу оперативно проверить на оригинальность по Antiplagiat .ru и сообщить Вам результат.
Введение…………………3
1. Основы стратегического и оперативного контроллинга на предприятии
1.1 Сущность, задачи и виды контроллинга…5
1.2 Содержание стратегического контроллинга на предприятии, его особенности…13
1.3 Содержание оперативного контролинга на предприятии, его особенности……19
2. Контроллинг как система управления деятельностью ПАО «Ростелеком»
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности ПАО «Ростелеком»……23
2.2 Стратегический и оперативный контроллинг в ПАО «Ростелеком»… 25
2.3 Проблемы использования системы контроллинга в ПАО «Ростелеком» и пути их решения..31
2.4 Мероприятия по совершенствованию системы контроллинга в ПАО «Ростелеком». Схема их внедрения и эффективность предлагаемых мероприятий…… 34
Заключение………………………………………………………………… 41
Список использованных источников……………………………………. 43
Приложение А…………………………………………………………….. 46
Приложение Б…………………………………………………………….. 47
Приложение В…………………………………………………………….. 48
1. Контроллинг: теория и практика: учебник и практикум для академического бакалавриата / С. В. Осипов [и др.]; под общей редакцией С. В. Осипова. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 145 с.
2. Международные экономические организации: учебник для бакалавриата и магистратуры / С. Н. Сильвестров [и др.]; под редакцией С. Н. Сильвестрова. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 246 с.
3. Международные финансы: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В. Д. Миловидов [и др.]; ответственный редактор В. Д. Миловидов, В. П. Битков. — Москва: Издательство Юрайт, 2019.
4. Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 1. Сущность и содержание: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов; под редакцией В. С. Абрамова. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 270 с.
5. Адова, И.Б., Разумович И.В. Финансовый контроллинг: учеб. пособие. Новосибирск: Изд–во НГТУ, 2020. – 123 с.
6. Афанасьев, М. П. Бюджет и бюджетная система в 2 т. Том 1: учебник для среднего профессионального образования / М. П. Афанасьев, А. А. Беленчук, И. В. Кривогов. — 5-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 314 с.
7. Анискин, Ю.П. Планирование и контроллинг: учебник / Ю.П. Анискин, А.М. Павлова. – Москва: Омега–Л, 2020. – 336 с.
8. Бендерская, О.Б. Анализ и диагностика финансово–хозяйственной деятельности на предприятии / О.Б. Бендерская, И.А. Слабинская. – Белгород: БГТУ им. В.Г. Шухова, 2019. – 452 с
9. Бурцев, ВВ. Контроллинг финансов: варианты и направления // Менеджмент сегодня. – 2021. – №5. – С. 12–15.
10. Бородушко, И.В. Стратегическое планирование и контроллинг / И.В. Бородушко, Э.К. Васильева. – Санкт–Петербург: Питер, 2021. – 192 с.
11. Екимова, К. В. Финансовый менеджмент : учебник для прикладного бакалавриата / К. В. Екимова, И. П. Савельева, К. В. Кардапольцев. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 381 с.
12. Золотько ТА. Финансовый контроллинг и мониторинг денежных потоков корпорации: автореф.дис. ...канд. экон. наук. Волгоград, 2019. – 20 с.
13. Карминский А.М. Контроллинг / А.М. Карминский, С.Г.Фалько, А.А. Жевага, Н.Ю. Иванова. – М.: Форум, 2019. – 336 с.
14. Костина Г.Ю. Рабочая система бюджетирования: техника внедрения / Г.Ю. Костина // Планово–экономический отдел, 2019. – № 2. – С. 147–162.
15. Кузакова OA. Формирование механизма финансового контроллинга на предприятиях Российской Федерации: дис. ... канд. экон. наук. СПб., 2019. – 130 с.
16. Немыкин Д.Н. Стратегическая направленность процесса планирования деятельности организации // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2020. – №3. – С 170–175.
17. Сафаров А.В. Основные ошибки разработчиков систем управленческого учета / А.В. Сафаров, Т.В. Бабенкова // Управленческий учет. – 2021. – №6. – С. 42–44.
18. Толпегина, О. А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности в 2 ч. Часть 1: учебник и практикум для академического бакалавриата / О. А. Толпегина, Н. А. Толпегина. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 364 с.
19. Теплякова Т.Ю. Контроллинг / Т.Ю. Теплякова. – Ульяновск: УлГТУ, 2019. – 144 с.
20. Хруцкий, В. Е. Внутрифирменное бюджетирование. Теория и практика : практическое пособие / В. Е. Хруцкий, В. В. Гамаюнов. — 3-е изд., испр. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 457 с.
21. Царапкин А.В. Необходимость внедрения контроллинга / А.В. Царапкин // Экономика и жизнь. – 2019. – №15(292). – С. 9–12.
22. Шевчук Д.А. Бюджетирование. Самоучитель / Д.А. Шевчук. – Москва: ГроссМедиа, 2020. – 240 с.
23. Шляго, Н. Н. Контроллинг. Теория и практика: учебник и практикум для академического бакалавриата / Н. Н. Шляго. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 197 с.
24. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент, 2–е изд. / М.Б. Шифрин. – СПб.: Питер, 2019. – 320 с.
25. Янченко А.Ю., Колобкова И.Е. Формирование перечня ключевых показателей эффективности в соответствии со стратегическими целыми организации // Вестник Астраханского государственного технического университета. – 2020. – №2. – С. 65–72.