Управление проектами в организациях

Функционирование любой современной организации связано с реализацией проектной деятельности, так как каждое ее принятое решение либо действие представляет собой или самостоятельный проект, или составляющий элемент более сложного проекта. В конце XX столетия деятельность по управлению проектами сформировалась как новая культура управленческой деятельности. Она стала своеобразным культурным мостом в современном цивилизованном бизнесе и деловом сотрудничестве стран разных материков с различной историей развития, обычаями, экономикой, политикой и культурой.

Сейчас уже становится трудно назвать хотя бы один крупный значимый проект, который осуществлялся бы за рамками идеологии и методологии управления проектами. Трудно также вспомнить хотя бы одну известную в мире компанию, которая не использует в своей практике методы и средства проектного управления.

В настоящее время такая деятельность как управление проектами получила признание во всем мире и стала одним из основных управленческих инструментов, как в рыночной экономике, так и в сфере государственного управления. Термины «проект», «управление проектом» уже стали привычными для руководителей российских организаций. Из различных средств массовой информации, таких как журналы, радио и телевидение, мы все чаще слышим о планировании и реализации инвестиционных, социальных, экономических или экологических проектов. На совещаниях руководителями различных уровней обсуждаются маркетинговые проекты, проекты внедрения новых технологий и систем.

Практически каждый менеджер был вовлечен в деятельность по планированию и разработке бизнес-целей, а также путей их достижения, собирал команду и выполнял назначение исполнителей на конкретные задачи, формировал, обосновывал и контролировал исполнение бюджета. Составляя и отслеживая планы выполнения данных работ, руководитель, таким образом, осуществлял функции управления проектом.

Таким образом, актуальность курсовой работы, посвященной управлению проектами, обосновывается расширением теоретической базы российского проектного управления и существенным развитием технологий проектного управления в коммерческих компаниях и государственных органах власти, связанных со снижением расходов, сроков и повышением качества работ.

Целью курсовой работы является определения влияния организации на управление проектами.

Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:

- рассмотреть основные понятия проекта, управления проектом;

- определить влияние организационной структуры на управление проектами;

- рассмотреть методические подходы к проектному управлению в организациях ООО «Планета Фитнес» и ООО «Мотиватика»;

- провести анализ вероятности реализации стратегии при существующей практике проектного управления;

- определить пути повышения эффективности проектного управления.

Предметом исследования является влияние организации на управление проектами.

Объектом курсовой работы является управление проектами в ООО «Планета Фитнес» и ООО «Мотиватика».

Структура курсовой работы включает в себя введение, две главы, заключение и список использованных источников.

ВВЕДЕНИЕ. 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВЛИЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ НА УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ.. 5

1.1 Основные понятия проекта, управления проектом. 5

1.2. Влияние организационной структуры на управление проектами. 10

ГЛАВА 2. МЕТОДОЛОГИЯ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ООО «ПЛАНЕТА ФИТНЕС» И ООО «МОТИВАТИКА». 17

2.1 Методические подходы к проектному управлению в организациях. 17

2.2 Анализ вероятности реализации стратегии при существующей практике проектного управления. 23

2.3. Пути повышения эффективности проектного управления. 33

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 43

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 45