| Код | 495083 |
| Дата создания | 2020 |
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 6 мая в 16:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
|
Актуальность исследования. В критериях экономического развития опыт успешных компаний демонстрирует, что на международном рынке инновации и творческие заключения обеспечивают редкие конкурентоспособные качества, длительную доходность и высочайшие темпы развития. Впрочем кризисные тенденции, порождающие неустойчивость внешнего окружения, ещё и снижающие внутренний финансовый потенциал, при неадекватном менеджменте фирмы, вызывают замедление и «замораживание» инновационной работы. При данных критериях инновации остаются источником становления лишь только на теоретическом уровне, но не находят собственного практического воплощения. В связи с этим особенный смысл приобретает стратегическое управление инновационным развитием компаний на базе процесса их предвидения, регулировки и приспособления.
Стратегическое управление инновационным развитием предприятия призвано направлять производственную деятельность на требования передового покупателя, гибко откликаться и воплотить в жизнь своевременные конфигурации, достигать конкурентных превосходств, надлежащих уровню интерационального рынка.
Введение 3
1 Основы управления инновационными процессами 6
1.1 Инновации и инновационный процесс 6
1.2 Ввиды инновационного процесса 15
1.3 Фазы инновационного процесса 21
2 Управление инновационным процессом на примере предприятия ООО «Кнопка» 35
2.1 Организационая структура управления предприятием 35
2.2 Организация управления инновациями на предприятии 38
2.3 Внедрение инновацией как стадия инновационного процесса 47
3 Пути совершенствования инновационной деятельности предприятия ООО «Кнопка» 51
3.1 Эффективность инновационной деятельности 51
3.2 Совершенствование инновационной деятельности как основа достижения стратегического конкурентного преимущества предприятия 57
Заключение 68
Список используемых источников 70
1. Аблеева А.М. Методические аспекты инвестиционной и Инновационной стратегии развития предприятия// Соц. Политика и социологи. – 2016. - № 8. – С. 406-416.
2. Абрамешин А.Е. Менеджмент инновационной организации [Текст]: учеб. пособие / А.Е. Абрамешин, С.Н. Аксенов [и др.]. - М.: Европейский центр по качеству, 2017. - 408 с.
3. Акиншина А. В. Специалист по управлению инновациями в компании: специфика профессии / А. В. Акиншина, В. А. Костеев // Инновации. - 2018. - № 11. - С. 79-85.
4. Ахмедов Н.А. Формирование системы оценки эффективности реализации инновационной стратегии и инвестиционной политики промышленных предприятий// Менеджмент в России и за рубежом. – 2016. - № 4. – С. 81-85.
5. Бабанова Ю.В. Концепция быстрореагирущего производства как основа перехода отечественных предприятий к постфордистской парадигме управления / Ю. В. Бабанова, В. М. Орлов // Инновации. - 2018. - № 11. - С. 101-105.
6. Балдин К.В., Передеряев И.И., Голов Р.С. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. / К.В. Балдин, И.И. Передеряев, Р.С. Голов. – Издательство Академия, 2019. – 566 с.
7. Баранчеев В. П. Управление инновациями : учебник. – М. : Юрайт , 2017. - 711 с.
8. Белоусова В.Ю. Актуальные тенденции налогового стимулирования научной и инновационной деятельности: обзор практики стран-членов ОЭСР / В. Ю. Белоусова // Лизинг. - 2017. - № 11-12. - С. 69-82.
9. Бовин А.А., Чередникова Л.Е., Якимович В.А. Управление инновациями в организациях. Серия. Высшая школа менеджмента./ А.А. Бовин, Л.Е. Чередникова, В.А. Якимович - Издательство Омега-Л, 2016. – 366 с.
10. Евтушенко О.Н. Анализ мировой практики корпоративного управления инновационным развитием в наукоемких отраслях промышленности / О. Н. Евтушенко, А. И. Каширин, Т. В. Кокуйцева // Микроэкономика. - 2019. - № 6. - С. 54-58.