курсовая Деловая оценка персонала

Современные организации стремятся максимально эффективно использовать потенциал своих работников, создавая все условия для их полной отдачи на работе и для интенсивного развития их потенциала. Нельзя говорить об эффективной работе или об улучшении работы организации, если не уделяется достаточно внимания оценке труда персонала. Оценка персонала как правило, позволяет решать следующие задачи: определение потребности в персонале; определение потребностей в повышении квалификации работников; отбор персонала на вакантную должность.
Одной из задач любой оценки – установление критериев, помогающие определить соответствует ли работник предъявляемым требованиям. При всем многообразии показателей оценки их можно разделить на три следующие группы: результативность труда, профессиональное поведение, квалификация и личностные качества.
Деловая оценка позволяет определить, насколько эффективно сотрудник справляется со своими обязанностями. Руководители периодически дают оценку своим сотрудникам с целью повышения эффективности их работы и нуждается ли сотрудник в профессиональном развитии. Регулярное оценивание персонала положительно влияет на мотивации сотрудников и их развитие. Одновременно результаты оценки предоставляют возможность принимать объективные решения о вознаграждение, перемещение, увольнения и развития сотрудников.
Во многих организациях отсутствует четкая система деловой оценки персонала и модель компетенций. Зачастую сам сотрудник не имеет представление, какими профессиональными и личностными качествами он должен обладать, находясь в данной должности.
Объект исследования – эксплуатационное локомотивное депо
Предмет исследования – деловая оценка.
Цель данной работы является разработка мероприятий совершенствования системы деловой оценки машинистов локомотивов эксплуатационного локомотивного депо .

Введение
Глава 1. Теоретические основы организации деловой оценки персонала
1.1. Деловая оценка персонала: сущность и содержание
1.2. Методы деловой оценки
1.3. Международный и отечественный опыт деловой оценки персонала
1.4. Технология внедрения проекта
Глава 2. Анализ хозяйственной деятельности предприятия
2.1. Характеристика предприятия
2.2. Анализ состояния производственных и финансово – экономических систем
2.3. Анализ состояния системы управления персоналом и деловой оценки в области управления персоналом
2.4. Причины, мешающие эффективному функционированию рассматриваемого объекта.
Глава 3. Разработка мероприятий совершенствования системы деловой оценки
3.1. Разработка концепции проекта
3.2. Социальная эффективность
3.3. Внедрение проекта
Заключение
Список используемых источников