Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
487053 |
| Дата создания |
2016 |
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 2 мая в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Описание
В последнее десятилетие термин "миссия" стал одним из модных в лексиконе европейских менеджеров. В настоящее время чуть ли не 90% компаний развитых европейских стран сформулировали свое видение на миссию. В России также начали воспринимать важность наличия миссии, так как отечественные компании ведут активное сотрудничество с иностранными инвесторами. Отчетливое понимание «миссии» имеет такое огромное значение, что воздействует на перспективное развитие организации, и на само ее существование. Фактически все зарубежные, а ныне и крупные отечественные спонсоры запрашивают на благотворительное финансирование указания «миссии» организации. То есть спонсоры должны знать, с какой целью создается организация и к чему она стремится. Иначе им трудно будет принять решение о выделении денег.
Значение миссии заключается в ответе на вопрос: «В чем заключается главная цель организации?». Цель – конечный результат организации, на что были направлены все ее действия и ресурсы. После определения направления миссии, организация выставляет перед собой цели, т.е. миссия с одной стороны, способствует установлению целей, которые необходимо поставить, чтобы деятельность организации соответствовала его миссии, а с другой, отбирает «часть» возможных целей.
Для того, чтобы определить какие цели наиболее значимы, благодаря многочисленным исследованиям последних лет, стало ясно, что цели занимают один из лидирующих позиций среди других компонентов организации. В доказательство этому существует много примеров, когда простой сдвиг цели или даже неопределенность в ее формулировке приводил к серьезным негативным последствиям в организации. Это и неправильный выбор стратегического направления, снижение эффекта синергии из-за отсутствия единой ориентации у членов организации, нарушение коммуникаций внутри организации, ослабление интеграции внутри организационных структур, появление сложностей в мотивации членов организации, и другим серьезным проблемам. Выходит, что цели оказывают самое непосредственное влияние на все компоненты деятельности организации.
Актуальность и значимость миссии и целей в настоящее время подчеркивается вышеперечисленным.
Содержание
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ МИССИИ И ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1. Понятие и сущность миссии 5
1.2. Порядок формирования миссии организации 8
1.3. Понятие целей, виды целей, классификация целей 10
ГЛАВА II. ИССЛЕДОВАНИЕ МИССИИ И ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ОАО «РУСГИДРО» 13
2.1. Анализ исследования миссии компании ОАО «Русгидро» 13
2.2. Исследование целей компании ОАО «Русгидро» 15
2.3. Анализ соответствия целей предприятия факторам внешней среды 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 29
Список литературы
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Баранчев В. «Стратегический анализ технологий, инструментов организации»//. Международный журнал «Проблемы теории и практики управления». – 1998 - №5. – 250 с.
2. Вэгхорн Т., Бланчарт К., «Миссия возможного: или как стать компанией мирового класса». – Изд-во. Урал LTD, 1998 – 292 с.
3. Боумэн К. «Основы стратегического менеджмента» - М.: «ЮНИТИ», 1997. – 175 с.
4. Виханский О. С. «Стратегическое управление». Учебник. – 2-е изд., переработанное и дополненное – М.: Гардарики, 2000. – 296 с.
5. Деревлева М. «Миссия организации: альманах лаборатория рекламы, маркетинга и «public relations» - 2000 - № 11-12 . - с. 185
6. Ефремов В. С. «Концепция стратегического планирования в бизнес-системах». Диссертация. – М.: Финпресс, 2001. - 238 с.
7. Официальный сайт ОАО «РусГидро»
8. Годовой отчет ОАО «ОАО «РусГидро»» за 2014 год.
9. Зуб А. Т. «Стратегический менеджмент: теория и практика». Учебное пособие для ВУЗов. – М.: Аспект Пресс, 2002. – 415 с.
10. Мескон М., Альберт М., Ф. Хедоури «Основы менеджмента». Учебное пособие. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2007. – 672 с.
11. Мотышина М.С. «Исследование систем управления». Учебное пособие. – СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2006. – 224 с.
12. Стрикленд III Дж., Томпсон-младший А., «Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа». – М.: Издательский дом «Вильямс», 2007. – 928 с.
13. Рывкин С., Траут Д. , «Сила простоты: руководство по успешным бизнес-стратегиям».-СПб.: Питер, 2007.-240 с.
14.«Алгоритм разработки и внедрения системы энергоменеджмента» (СЭнМ) [Электронный ресурс] // ЭСКО портал об энергосбережении
15. Гулбрандсен, Т. Х. «Энергоэффективность и энергетический менеджмент: учеб.- метод. пособ.» / Т. Х. Гулбрандсен, Л. П. Падалко, В. Л. Червинский. – Минск : БГАТУ, 2010. – 240с..
16.Гуменюк, С.О. «Передовой международный опыт в области стимулирования внедрения энергосберегающих технологий» // Российское предпринимательство. – 2011. - № 11 Вып. 1 (195). – С. 27-32.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00474