Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
486730 |
| Дата создания |
2015 |
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 2 мая в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Описание
Практически всегда, попадая в новый трудовой коллектив, работник испытывает сильнейший стресс, негативно воздействующий на его производственные, психологические и физиологические показатели. Новый коллектив для работника – это среда незнакомых ему людей с присущими им привычками, наклонностями и эмоциями, действующих по незнакомым работнику моделям поведения. Новый работник сталкивается с новой для себя корпоративной культурой, с незнакомыми правилами, условностями и табу. У работника неизбежно возникают сложности при освоении новой профессии (специальности) или нового рабочего места.
Содержание
Введение 2
1. Сущность трудовой адаптации и ее роль в формировании трудового потенциала организации 4
1.1. Сущность и элементы трудовой адаптации 4
1.2. Показатели и факторы трудовой адаптации 7
1.3. Этапы трудовой адаптации новых работников, цели и задачи управления адаптацией 9
2. Анализ и совершенствование системы трудовой адаптации работников на примере ООО «Спектр» 15
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 15
2.2. Адаптация новых работников в организации 20
2.3. Анализ факторов трудовой адаптации 27
2.4. Предложения по совершенствованию системы адаптации работников в организации 31
Заключение 38
Список использованной литературы 40
Приложения 42
Список литературы
1. Аксенова О.Г. Методика адаптации: быстро и качественно // Справочник по управлению персоналом. – 2004. - № 6. – С. 31-33
2. Бекетова А. Эволюция найма // Справочник по управлению персоналом. – 2006. - № 1. – С. 39-41
3. Галимулин В.М. Наставничество в системе адаптации персонала // Справочник по управлению персоналом. – 2002. - № 10. – С. 19-21
4. Ганихина Д.Ю. Наставничество в системе обучения и адаптации новых сотрудников // Справочник по управлению персоналом. – 2004. - № 5. – С. 41-42
5. Гусева Н.В. Программа адаптации секретарей крупных компаний // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. – 2005. - № 10. – С. 65-66
6. Дубровицкий И. Адаптация: все зависит от руководителя // Кадровый менеджмент. – 2005. - № 4. – С. 34-36
7. Иванов В. Стать частью единой команды. Формирование системы управления начальной адаптацией работников в организации // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2006. - № 10. – С. 47-48
8. Кайдас Э. Почему новички уходят, или как построить эффективную систему адаптации // Управление персоналом. – 2005. – № 23. – С. 41-44
9. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации.- М.: ИНФРА-М, 2007. – 509 с.
10. Краснова С.Р. Когда адаптация необходима // Справочник по управлению персоналом. – 2003. - № 6. – С. 47-48
11. Майорова Е. Адаптация персонала. Тренинг «на выживание» // Управление персоналом. – 2005. - № 18. – С. 59-51
12. Мурашов М. Адаптация по Дрейку // Кадровый менеджмент. – 2005. - № 4. – С. 42-43
13. Никулин Д. Чтобы уменьшить текучесть кадров, уделите внимание адаптации // Кадровое дело. – 2005. - № 6. – С. 34-36
14. Патрушева Л. М. Адаптационная система: практика внедрения // Справочник по управлению персоналом. – 2003. - № 1. – С. 41-46
15. Усова К.А. Особенности адаптации персонала розничной сети // Справочник по управлению персоналом. – 2003. - № 3. – С. 47-48
16. Щукин О. Адаптивный персонал // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2007. - № 36. – С. 29-31
17. Юрасов И. Мониторинг адаптивности промышленных рабочих // Управление персоналом. – 2006. - № 14. – С. 49-51
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.0046