Мотивация карьерного роста

Государственное управление кадрами заключает в себе колоссальную материальную и человеческую ответственность. Процесс данного вида государственного управления имеет определенную инертность

Введение
Глава 1. Научное понятие мотивации.
1.1. Взаимосвязь понятий мотивации: «цель», «мотивы» и «стимулы», «потребности»
1.2.Обзор содержательных теорий мотивации.
1.2.1 Иерархия по Маслоу
1.2.2 Теория ERG Альдерфера
1.2.3 Теория приобретенных потребностей Дэвида МакКелланда
1.2.4 Двухфакторная теория Герцберга
1.2.5 Модель Хекмана Олдхэма
1.2.6 Анализ классических теорий мотивации зарубежными авторами
1.2.7 Выводы по содержательным теориям мотивации
1.3. Обзор процессуальных теорий мотивации
1.3.1 Теория ожиданий (Врум)
1.3.2 Теория справедливости
1.3.3 Модель Портера-Лоулера
1.4. Материальные потребности как одна из основ мотивации
1.4.1 Вознаграждение и удовлетворение
1.4.2 Мотивация и деньги
Выводы по первой главе
Глава 2. Мотивационные технологии в системе государственной службы
2.1. Государственный служащий и государственная должность
2.1.2 Классификация ГД
2.1.3 Отличия госслужбы от форм наёмного труда
2.2. Управление развитием личности государственного служащего
2.2.1 Проблемы личностного роста ГС
2.2.2 Удовлетворенность работой ГС
2.2.3 Самоактуализация
Выводы по анализу мотивационных механизмов
2.3. Современные тенденции мотивации труда государственных служащих.
2.3.1 Теоритические аспекты
2.3.2 Оптимум мотивации
2.3.3 Кадровая политика и ориентация на человека
2.3.4 Идеология, мораль и нравственность
2.3.5 Выбор правильной оценки ГС
2.3.6 Управление заработной платой
2.3.7 Создание системы ценностей подчиненных
2.3.8 Глобализация мировых процессов и качество гос. услуг
2.3.9 Социальные гарантии
2.3.10 Создание свободы принятия решений (самоуправляющиеся группы)
2.3.11 Реформирование гос. аппарата в развитых странах
2.3.12 Важнейшие мотивационные факторы
Заключение
Список использованных источников и литературы
Законы и нормативно-правовые акты
Книги и монографии