Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
485423 |
| Дата создания |
2015 |
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 2 мая в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Описание
Основным интегрирующим фактором создания и деятельности команды выступает стратегическая цель реализации проекта. В процессе достижения целей проекта, команда приобретает свои границы, использует организационные возможности участников и ресурсы проекта
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы мотивации команды проекта
1.1. Сущность команды проекта
1.2. Основы построения системы мотивации и ее совершенствование
Глава 2. Мероприятия по мотивации сотрудников ООО «Виктория»
2.1. Анализ возможностей применения теории совершенствования мотивации сотрудников ООО «Виктория»
2.2. Анализ внешних факторов ООО «Виктория» при совершенствовании системы мотивации сотрудников
2.3. Анализ ресурсов и внутренних возможностей ООО «Виктория» в проекте совершенствования системы мотивации сотрудников
2.4. Классификация и ранжирование проблем в проекте совершенствования системы мотивации сотрудников
Заключение
Литература
Список литературы
1. Адизес Н.К. Управление жизненным циклом корпорации. – СПб., «Пи-тер», 2007. 384 с.
2. Алабугин А.А., Горшенин, В.П. Стратегический менеджмент: учебное пособие. – М., 2007. – 113 с.
3. Ансофф И.И. Новая корпоративная стратегия. СПб., «Питер-Ком», 2009. – 466 с.
4. Бараненко С.П., Шеметов, В.Р. Стратегическая устойчивость предпри-ятия. – М.: Центрполиграф, 2004. – 427 с.
5. Гревиньян Л. Как заставить работать вашу стратегию: Эффективная реализация стратегии и внедрение перемен. – Днепропетровск, «Баланс Бизнес-Букс», 2006. – 352 с.
6. Дженстер П., Хасси, Д. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей. / Пер. с англ. – М.: Изд-й Дом «Вильямс», СПб., «Питер», 2011. – 384 с.
7. Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. – М.: «Финпресс», 2011. – 240 с. (аналитические подходы оценки подсистем).
8. Камерон С., Куин, Д. Диагностика организационной культуры. – М.: ИНФРА-М, 2012.
9. Кук С., Тейп, К. Управление проектами. / Пер с англ. – М.: «Поколение», 2007. – 432 с.
10. Кэмпбелл Д., Стоунхаус, Дж., Хьюстон, Б. Стратегический менеджмент: Учебник / пер. с англ. – М.: Проспект, 2005. – 336 с.
11. Мазур Н.Н. и др. Управление проектами: учебное пособие. – 2-е изд. – М.: Омега – Л, 2004. – 664 с.
12. Попов С.А. Стратегический менеджмент: Видение – важнее, чем знание: учебное пособие. – М.: Дело, 2004. – 352 с.
13. Рамперсад К.Х. Универсальная система показателей деятельности: Как достигнуть результатов, сохраняя целостность. / Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. – 352 с.
14. Стратегическое управление организационно-экономической устойчиво-стью фирмы. / Канчавели, Н.Д. и др. – М.: Изд-во МВТУ им. Баумана, 2011. – 600 с. (аналитика, математика).
15. Томпсон, А.А., Стрикленд, А. Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа / Пер. с англ. – М.: Изд. Дом «Вильямс», 2005. – 924 с.
16. Экономическая стратегия фирмы. Издание 4-е, перераб. и доп. – СПб, «Специальная литература», 2005. – 959 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00423