Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
485416 |
| Дата создания |
2015 |
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 19 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Описание
Актуальность темы работы обусловлена следующими аспектами.
В современных условиях кадровый консалтинг не ограничивается ведением кадрового делопроизводства, написанием должностных инструкций и штатных расписаний. Конечная цель такого рода деятельности – путем планомерной и профессиональной работы с кадрами повысить эффективность работы каждого отдельного сотрудника и тем самым – эффективность работы компании в целом.
Содержание
Введение
Глава 1. Общая характеристика кадрового консалтинга
1.1. Понятие и сущность кадрового консалтинга
1.2. Функции, принципы и классификация кадрового консалтинга
Глава 2. Управленческое консультирование в ООО
2.1. Характеристика ООО
2.2. Анализ консалтинговой деятельности на предприятии
2.3. Основы для проектирования кадрового консалтинга в организации
Глава 3. Рекомендации по усовершенствованию кадрового консалтинга
3.1. Варианты развития аттестационного (оценочного) процесса
3.2. Оценка эффективности консультирования
Вывод
Список литературы
Приложение
Список литературы
1. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. - М.: ОАО «Изда-тельство « Экономика», 2007- 150 с.
2. Булеев А.И. Теория, методология и механизм деятельности малых консалтинговых предприятий: Автореф. дисс. докт. экон. наук. – М., 2010. – 47 с.
3. Воронова Н.А. Управление развитием консалтинговой деятельности методической службы города. – М., 2002. - 281 c.
4. Капустин С., Краснова Н. Обучающая организация как ключ к успеху совершенной компании // Управление персоналом, 2010. - №5. - С. 47-49.
5. Кроль Л.М. Михайлова Е.Л. Тренинг тренеров: как закалялась сталь. – М.: Независимая фирма «Класс», 2002. – 192 с.
6. Лукьянова Т.В. Инновационные кадры в современной экономи-ке//Кадровик. Кадровый менеджмент». - № 5. – 2010.
7. Лукьянова Т.В., Ярцева С.И. и др. Управление персоналом: теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе: учебно-практическое пособие. - М.: Проспект, 2012.
8. Посадский А.П. Основы консалтинга / Пособие для преподавателей экономических и бизнес-дисциплин. М., 2007.
9. Пригожин А.И. Методы развития организаций. – М.: МЦФЭР, 2003. – 864 с. С. 130
10. Пугачёв В.П. Руководство персоналом организации. – М.: Аспект Пресс, 2007 – 279 с.
11. Скрипник К. Тестирование и оценка персонала: 13 исходных принци-пов // Управление персоналом, 2000, № 4. - С. 41- 44.
12. Токматова О.Н. Основы управленческого консультирования. Учебное пособие, учебная программа / Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. - М. 2004.
13. Травин В.В., Дятлов В.А Основы Кадрового менеджмента.- М.: Дело, 2009. - 336 с.
14. Управленческий консалтинг. Путеводитель по рынку про-фессиональных услуг. (Серия бизнес-справочников «Проверено. Коммерсантъ»). М.: Коммерсантъ XXI, Альпина Паблишер, 2002.
15. Фокин Ю.Г. Преподавание и воспитание в высшей школе: Методология, цели и содержание, творчество. - М.: Издательский центр «Академия», 2002. - 224 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00445