Модернизация системы управления финансами

ВВЕДЕНИЕ



Хаос в управлении финансами - отсутствие сильной аналитической функции, ключевых элементов управленческого и налогового учета и планирования, нерациональный документооборот, не информированность руководства, плохое управление денежными потоками, неэффективное управление запасами и портфелем готовой продукции - влечет за собой такие негативные моменты, как задержки зарплаты, налоговые недоимки, большие объемы дебиторской за¬долженности, трудности с получением банковских кредитов, низкую рента¬бельность продукции, трудности со сбытом, высокую издержкоемкость, расто¬чительное расходование средств, недостаток собственного оборотного капитала и пр. Общим итогом является ухудшение финансового состояния, нарастание финансовых трудностей - словом, нарастание потенциала банкротства.
Негативные последствия неудовлетворительного финансового управ-ления могут проявляться как чисто финансовые потери, утраты и упущенные возможности, так и в виде ослабления качества бизнеса в целом. Например:
- следствием отсутствия внимания к оптимизации движения денеж-ных потоков, гармонизации притоков и оттоков, к составлению их прогнозов являются проблемы с платежеспособностью;
- чрезмерные и необоснованные займы на рынке капиталов удорожают общую стоимость ресурсов, ухудшают финансовое состояние;
- иммобилизация оборотных средств (использование краткосрочных заемных средств как источников финансирования долгосрочных вложений) нарушает баланс ликвидности, затрудняет финансирование оборотного капитала;
- недостаточность оборотных активов в сравнении с краткосрочными источниками приводит к недостатку собственного оборотного капитала;
- неудовлетворительная работа с дебиторами обостряет проблему лик-
видности, замедляет оборачиваемость текущего капитала, а в случае безна-
дежных долгов приводит к прямым убыткам;
- отсутствие элементов управленческого учета и бюджетирования ве-дет к неверной оценке результатов, неадекватным ценам, потере прибыли;
- недостаток прибыли и ее неэффективное распределение ведут к утрате собственного капитала;
- невыявление ключевых факторов создания стоимости на предпри-ятии снижает рентабельность капитала собственников и ограничивает воз-можность роста стоимости фирмы. Помимо этого сигналом будущих значительных финансовых затруднений являются: неправильная реинвестиционная политика, невнимание к акционерам (нарушение их прав, невыплата дивидендов), наличие сверхнормативных и залежалых товаров и производственных запасов; ухудшение отношений с банками, применение в производственном процессе переамортизированного оборудования, использование новых источников финансирования на относительно невыгодных условиях и пр.
Цель курсовой работы - рассмотреть процесс организации эффективного управления финансами предприятия. Цель определяет следующие задачи:
- выявить сущность, функции и формы проявления финансов;
- рассмотреть принципы, структуру системы управления финансами на предприятии;
- провести анализ финансового состояния на основе данных бухгал-терской (финансовой) отчетности;
- исследовать современные финансовые технологии управления предприятием.
Объектом исследования является ООО «ДДБ Сервис», г. Москва. Предметом исследования выступает финансовая деятельность исследуемого предприятия.

Модернизация системы управления финансами
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ 6
НА ПРЕДПРИЯТИИ 6
1.1 Сущность, функции и формы проявления финансов предприятия 6
1.2 Анализ финансового состояния на предприятии 8
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ 15
ООО «ДДБ Сервис» 15
2.1 Характеристика предприятия ООО «ДДБ Сервис» 15
2.2 Анализ финансовых результатов деятельности на предприятии 22
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ЭФФЕКТИВНОМУ 25
УПРАВЛЕНИЮ ФИНАНСАМИ ООО «ДДБ Сервис» 25
3.1 Маркетинговые технологии в увеличении прибыли предприятия 25
3.2 Амортизационная политика как инструмент управления 29
финансами предприятия 29
3.3 Возможность использования устойчивых пассивов 32
в оборотном капитале 32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 38
ПРИЛОЖЕНИЯ …………………………………………………………….40