Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
482361 |
| Дата создания |
2022 |
| Страниц |
45
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 6 мая в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1 СУЩНОСТЬ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТОРГОВЛИ 5
1.1 Значение эффективности торговли и ее роль на потребительском рынке 5
1.2 Факторы, влияющие развитие эффективности торговли 9
1.3 Показатели, характеризующие состояние эффективности торговли 15
2 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТОРГОВЛИ В Г. ЕКАТЕРИНБУРГЕ 21
2.1 Анализ состояния эффективности торговли 21
2.2 Анализ факторов, влияющих на повышение эффективности торговли 25
2.3 Проблемы повышения эффективности торговли 27
3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТОРГОВЛИ В Г. ЕКАТЕРИНБУРГ 32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 42
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 44
Введение
Актуальность выбранной темы работы заключается именно в том, что сам по себе процесс стимулирования эффективности торговли достаточно сложен, имеет много тонкостей и нюансов. В России не так уж много успешных производств, где коллектив работников был бы сильно удовлетворен своей работой, и способствовал развитию производства в целом и торговли на предприятии.
Безусловно, на каждом предприятии руководство нацелено на создание собственной модели для грамотной торговли на рынке, но в учет идут реальные условия экономики и финансов каждого отдельного производства. Для эффективности происходящего важно учитывать опыт как российских производств, так и зарубежных. Бесспорно, есть и такие компании, которые создают исключительно уникальные модели стимулирования и мотивации, не похожие ни на какие другие, и тут важно перенимать опыт профессионалов, поэтому важно сначала изучить теоретические основы выбранной темы.
Ключевая проблема в теме эффективного управления в торговле сводится к тому, что на российском рынке можно наблюдать в основном только повышение стимулирования труда работников, для более качественной торговли на рынке, материальное стимулирование работников, а еще чаще денежные вознаграждения вообще не приняты в организациях, и люди трудятся только за заработную плату. Руководители производств часто не уделяют вообще внимание вопросам внутренней мотивации сотрудников, не изучают внутренние потребности и интересы своих коллег, а то в свою очередь не приносит эффективности прибыльности компаний.
Проблему эффективности торговли поднимали многие авторы, известные экономисты. Это следует отметить. что в развитие теории мотивации значительный вклад внесли такие авторы, как: Ф. Теодор, А. Дурак, Г. Лоуренс, П. Друкер, Х. Форд и другие. С изучением систем мотивации персонала, оценкой эффективности работали такие авторы, как: Ф. Герцберг, Л. Портер, Э. Лоулер, С. Адамс и другие авторы.
В работе были рассмотрены различные научные работы авторов, которые изучали проблематику мотивации и грамотного стимулирования работы, в частности, это Ш. Ричи, А.М. Кондратьев, В.П. Мельников, С.И. Самакин, А.И. Коробова, Г.М. Гриценко, Е.Д. Инякин.
Для проведения анализа использована статистическая, аналитическая, отчетность торговли по г. Екатеринбургу, а также практическая информация анализа системы мотивации эффективности торговли и персонала вг. Екатеринбурге.
Объект исследования – подсистема эффективности торговли г. Екатерибурга.
Предмет исследования – управление эффективностью торговли комбикормового завода в современных условиях.
Цель исследования заключается в изучении эффективности торговли и пути ее повышения на современном этапе. Ключевые задачи работы:
1. Рассмотреть теоретические аспекты эффективности торговли.
2. Охарактеризовать сущность и провести анализ системы мотивации потребительского рынка и эффективности торговли в г. Екатеринбурге.
3. Сделать рекомендации и создать мероприятия по совершенствованию эффективности торговли в г. Екатеринбурге.
Структура работы включает введение, три главы, заключение и список использованных источников.
Фрагмент работы для ознакомления
На основании проведённого исследования необходимо сделать следующие выводы.
Рынок розничной торговли в Екатеринбурге динамично развивается, при этом, с одной стороны, прослеживаются общероссийские тенденции, с другой стороны, присутствуют некоторые региональные особенности. Отметим некоторые ключевые моменты.
Во-первых, на смену одиночным розничным магазинам приходят торговые сети.
Во-вторых, к рынку розницы проявляют интерес крупные оптовые компании, которые нередко организуют торговые сети для реализации своих товаров.
В-третьих, на розничном рынке Екатеринбурга стали появляться крупные торговые сети Москвы и Санкт-Петербурга.
Четвертая тенденция — это строительство крупных торговых комплексов, в которых помимо супермаркетов могут находиться развлекательные заведения: кафе, рестораны, боулинг, кинотеатр.
Все эти тенденции приводят к обострению конкурентной борьбы на рынке розницы. Экономические преобразования, происходящие в стране, дали возможность активизировать процесс стабилизации потребительского рынка торговли. Одним из положительных последствий экономических преобразований в российской рознице стало возникновение конкуренции не только между отечественными предпринимателями, но и между российскими и западными компаниями. Известные конкурентоспособные отечественные компании уже сейчас оснащены лучше, чем ряд зарубежных супермаркетов, на высоком уровне находится не только технологическое оснащение, но и менеджмент.
В сегодняшних условиях более конкурентоспособны и имеют наилучшие перспективы те супермаркеты, которые способны сокращать издержки и предлагать покупателю любой, в том числе и недорогой товар. В долгосрочной перспективе сети супермаркетов и дисконтных магазинов (магазинов сниженных цен) будут развиваться наиболее динамично. Предприятия именно такого типа будут конкурентоспособными и завтра.
Для гармоничного развития рынка необходимо более интенсивно развивать современные форматы прежде всего универмаги, гипер-супермаркеты, магазины-склады и т.д.
В условиях усиления конкуренции владельцам и руководителям магазинов Екатеринбурга важно выбрать верную стратегию развития и закрепить за собой свободные 5-20% рынка.
Как видно из исследования, розничный рынок города ещё не насыщен и в прогнозе на будущее планируется увеличение розничной торговой сети в городе.
Динамика развития торговли в Екатеринбурге впечатляет, в первую очередь, оперативность, гибкость и позитивная направленность, с которой внедряются передовые торговые технологии.
На основании изученных показателей развития розничной торговли, Екатеринбург следует рассматривать как крупный центр с современными формами розничной торговли для наиболее полного удовлетворения потребностей населения качественными товарами и услугами, достижения международного уровня обслуживания и защиты прав потребителей.
Перспективы развития розничной сети города закреплены в «Стратегическом плане развития г. Екатеринбурга», и, в настоящий момент запроектированные мероприятия, положенные в его основу, исполняются в соответствии с планом.
Список литературы
1. Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием 12 декабря 2005 г.: Офиц. текст по сост. на 15 декабря 2008 г. с историко-правовым комментарием. Москва, 2019.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001г. № 197-ФЗ (с изм. и доп. от 24, 25 июля 2002 г., 30 июня 2003 г., 27 апреля 2004 г.).
3. Федеральный закон РФ от 11 марта 2004 г. «О коллективных договорах и соглашениях» / ФЗ РФ, 2020, № 47. Ст. 4558.
4. Федеральный закон РФ «О занятости населения в Российской Федерации» / ФЗ РФ, 2019. № 18. Ст. 2211.
5. Васильев И.А. Территориальное планирование развития розничной торговой сети: учебно-методическое пособие / Васильев И.А. – Санкт-Петербург. – 2019. С. 541.
6. Дворцова Е.П. Стимулирование труда руководителей и специалистов сельхозпредприятий / Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2020. - С. 468.
7. Злобин Е. Факторы мотивации аграрного труда / АПК: экономика, управление. - 2018. - С. 586.
8. Инякин Е.Д. Хозяйствование сельхозпредприятий в условиях рынка / Е.Д. Инякин, Г.М. Гриценко. - Барнаул, 2019. – С. 180.
9. Казначевская Г.Б. Менеджмент в экзаменационных вопросах и ответах. - Ростов н/Д: Феникс, 2020. – С. 320.
10. Колобова А.И. Организация сельскохозяйственных предприятий в условиях интенсификации / А.И. Колобова, Г.М. Азарин. - М.: Издательство МСХА, 2019. – С. 160.
11. Кондратьев А.М. Начала менеджмента: Учебное пособие. - Барнаул: Изд-во АГАУ, 2021. – С. 364.
12. Ламанов А. Мотивация персонала в инновационном бизнесе // Человек и труд. - 2021. – С. 780.
13. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. - М: Дело, 2021. – С. 392.
14. Маремуков А. Материальное стимулирование и социальные условия труда на селе // АПК: экономика, управление. - 2018. - С. 425.
15. Махмутов Б. Стимулирование персонала на базе системы сбалансированных показателей // Человек и труд. - 2018. - №4. - С. 670.
16. Мельников В.П. Управление организацией: Учебное пособие / В.П. Мельников, Н.Л. Маренков, А.Г. Схиртладзе. - Москва, 2020. – С. 240.
17. Менеджмент: Учебник для вузов / Под ред.М. М. Максимцова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, Единство, 2021. – С. 359.
18. Мишурова И.В. Управление мотивацией персонала: Учебнопрактическое пособие / И.В. Мишурова, П.В. Кутелев. - Москва: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2020. - 240 с.
19. Молодцов М.В. Трудовое право России: Учебник для вузов. - Москва: Норма, 2019. - 640 с.
20. Морозова Н. Мотивация труда в аграрной сфере // АПК: экономика, управление. - 2019. - №3. - С.49-53.
21. Мухачев А.В. Стимулирование персонала подразделений и служб предприятий // Пищевая промышленность. - 2020. - №10. - С.12-14.
22. Организация сельскохозяйственного производства / Ф.К. Шакиров, В.А. Удалов, СИ. Грядов и др., Под ред.Ф.К. Шакирова. - М.: КолосС, 2021. - 504с.
23. Ричи Ш. Управление мотивацией: Учебное пособие для вузов / Пер. с англ. Под ред. Е.А. Климова. - Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2020. - 399 с.
24. Романенко А. Влияние уровня оплаты труда на эффективность агропроизводства // АПК: экономика, управление. - 2018. - №6. - С.70 - 74.
25. Сашков Л.П. Организация, технология и проектирование торговых предприятий: учебное пособие / Сашков Л.П. – Москва: Издательский дом «Дашков и К», 2019. – С. 461.
26. Егоров В.В. Организация торговли: учебник для вузов / Егоров В.В. – СПб: Издательство Питер, 2018. – С. 204.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.0054