Анализ конкурентоспособности продукции и пути ее повышения

АННОТАЦИЯ 3
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ 7
1.1 Сущность конкуренции и конкурентоспособности 8
1.2 Показатели и методы оценки конкурентоспособности 12
1.3 Пути повышения конкурентоспособности 15
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «ЗОЛЛ» 19
2.1 Социально-экономическая характеристика ООО «ЗОЛЛ» 19
2.2 Оценка конкурентоспособности OOO «ЗОЛЛ» 25
2.3 Предложения по повышению конкурентоспособности продукции 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 35
Приложение №1 36

Современные условия ставят перед предприятием, функционирующим в любой сфере экономики, задачу сохранения и укрепления своих позиций на рынке, достижения конкурентоспособности и устойчивости, максимизации доходности и прибыльности.
На современном этапе общественного развития все большую актуальность приобретает проблема повышения конкурентоспособности предприятия.
Результаты конкурентной борьбы определяющим образом влияют как на состояние фирмы, так и на состояние экономической сферы общественной жизни. В наше время невозможно добиться успеха в бизнесе, если не анализировать возможности и способности своего предприятия, не оценивать перспективы развития, как собственной фирмы, так и конкурентов.
Центром прибыли любого предприятия является потребитель, в связи с чем, от предприятия требуется умение четко удовлетворять потребности, а также умение их предвосхищать.
Все это возможно достичь при условии укрепления своих конкурентных позиций и перманентного решения задач по повышению своей конкурентоспособности.
Современное предприятие должно создать сильные конкурентные позиции во всех направлениях своей деятельности: технологической, кадровой, материальной и пр.
Следует признать, что, несмотря на большую освещенность вопросов конкуренции в экономической и управленческой литературе, многие вопросы нуждаются в конкретизации и детализации в связи с изменениями и усложнениями внешних процессов.
Этим и объясняется значимость и актуальность обозначенной темы исследования.
Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что предприятие должно уделять повышенное внимание аналитической функции в оценке своей конкурентоспособности с целью быстрого реагирования на негативные изменения и внесения корректировок в свои действия.
Целью данной курсовой работы является разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности ООО «ЗОЛЛ» и расчет их экономической эффективности.
Для достижения цели следует обозначить и решить ряд теоретических и эмпирических задач, а именно:
- на теоретическом уровне раскрыть сущность и содержание конкуренции;
- обозначить и дать описание основных факторов, лежащих в основе укрепления конкурентных позиций предприятия;
- провести анализ деятельности и основных экономических показателей в динамике ООО «ЗОЛЛ»;
- дать оценку конкурентоспособности анализируемого предприятия, выявить негативные элементы, резервы для их устранения и разработать мероприятия по укреплению конкурентоспособности ООО «ЗОЛЛ».
Объектом исследования послужило предприятие ООО «ЗОЛЛ». Предметом – конкурентоспособность анализируемого предприятия.
Теоретико-методологическую базу исследования составили труды ученых по обозначенной тематике, в том числе: Н.И. Березов, И.М. Лифиц, Ф.Г. Панкратов, Т.Н. Парамонова и другие, законодательные и нормативно-правовые акты, материалы научных статей и конференций.
Методы исследования, используемые в курсовой работе: системный анализ, систематизация, классификация, сравнения, теоретический анализ и обобщение научной литературы.
Научная новизна данной работы заключается в возможности применения полученных выводов и разработанных рекомендаций предприятием с целью укрепления своей конкурентоспособности.
Структура курсовой работы определена из необходимости соблюдения логики изложения материала, определения причинно-следственных взаимосвязей и взаимодействия факторов исследуемых объектов и проблем, и состоит из введения, двух глав, заключения, библиографического списка.
Первая глава раскрывает теоретические аспекты конкуренции и необходимости решения задач конкурентоспособности предприятия.
Вторая глава раскрывает организационно-экономическую характеристику деятельности предприятия, анализ основных технико-экономических показателей ООО «ЗОЛЛ», а также содержит тематический анализ конкурентоспособности объекта, рекомендации по ее повышению. В заключении формулируются основные выводы и предложения по итогам проведенной работы.

В рамках курсовой работы была рассмотрена одна из самых значимых и актуальных проблем деятельности современного предприятия – его конкурентоспособность на рынке и изыскание путей для укрепления своих позиций среди конкурентов.
В современных условиях функционирования предприятия конкуренцию следует рассматривать, как один из важнейших инструментов предпринимательской деятельности.
Для нахождения путей повышения конкурентоспособности предприятия, в первую очередь следует произвести анализ внутренней и внешней конкурентной среды, полную оценку целесообразности того или иного проекта, учесть все сдерживающие факторы и оценить эффективность.
Ошибочно полагать, что данный аспект носит разовый характер, с которым предприятие сталкивается лишь при выходе на соответствующий рынок.
В современных условиях, конкуренция на многих рынках носит довольно жесткий характер, в связи с чем, работа по оценке конкурентоспособности должна носить перманентный характер.
В нестабильных рыночных условиях российский бизнес сталкивается с множеством проблем, и от компетентности руководства в вопросах теоретических, методических, организационных аспектов конкуренции зависит успех предприятия.
В рамках курсовой работы проведен анализ деятельности предприятия «ЗОЛЛ», которое является достаточно новым игроком на рынке фасадных материалов, тем не менее, довольно перспективным.
О чем свидетельствуют экономические показатели его хозяйственной деятельности за 2021 г.
В рамках укрепления своих конкурентных позиций, предприятие приняло решение освоить производство и монтаж нового на сегодняшний день вентилируемого фасада.
Данный материал, вместе с достоинствами технического и эстетического назначения, принесет и экономическую выгоду владельцам зданий за счет повышения эксплуатационных характеристик.
На основе проведенных расчетов выяснено, что капитальные вложения на покупку оборудования обойдутся в 11,5 млн. руб.
Был проведен анализ ООО «ЗОЛЛ» по отношению к основным конкурентам на рынке фасадных материалов и выявлен интегральный показатель конкурентоспособности, который равен 0,408 балла.
По отношению к двум игрокам на рынке этот показатель ниже, но объективным объяснением здесь является то, что ООО «ЗОЛЛ» довольно молодое предприятие, функционирующее на рынке чуть более года.
Следует отметить, что при реализации своих резервов предприятие вполне может улучшить свои конкурентные позиции среди опытных игроков на рынке.
В качестве рекомендации предложено освоить производство, монтаж и реализацию нового материала для укрепления фасадов зданий.
Предварительные расчеты показали целесообразность внедрения данного мероприятия для деятельности анализируемого предприятия.
Так, заключение долгосрочного взаимовыгодного договора с одним из поставщиков материалов, позволит предприятию снизить себестоимость продукции и тем самым максимизировать прибыль и рентабельность.
Следовательно, можно сделать вывод о том, что внедрение предложенного мероприятия выгодно и целесообразно для предприятия «ЗОЛЛ».