Реализация функций организации в управлении

Организационная структура государственного управления включает в себя некий состав, организацию и устойчивую взаимосвязь человеческого ресурса, технического и другого средства, выделяемых и затрачиваемых обществом на развитие и осуществление государственных управляющих влияний.
Непосредственно государственное управление считается повседневным и оперативным типом деятельности, осуществляемое специально уполномоченными на то субъектами управления в объеме и порядке, установленным законом. Выделим в ходе государственного управления некие специальные субъекты осуществляющие объекты ведения и объем личной компетенции внутренних и внешних функций государства не только в пределах исполнительной власти, но и в законодательной, судебной и прокурорской деятельности.
Для успешной реализации функций непосредственно управления субъекты государственного управления наделяются распорядительными полномочиями по выработке и принятию односторонних властных актов, которые наделяются различными мерами государственного принуждения.
Непосредственно государственное управление также в определенной степени будут осуществлять некие руководители учреждений, организаций и предприятий собственности как нижнее звено организации управления в административно-политической области, межотраслевом комплексе, а также административно-правового регулирования экономической и социально-культурной деятельностью.

Теория управления имеет большое значение для правильной организации функционирования предприятия. Менеджмент-это деятельность специалистов-менеджеров, которые на основе разрабатываемых ими планов, определяют, кто, что, когда и сколько должен делать, как это делать, с кем вместе это делать, какова мотивация процесса труда и, наконец, какой должна быть система контроля. Менеджмент – это организация и управление работой людей.
Управление предприятием требует разносторонних знаний, научно-исследовательского подхода, стратегического и вариантного мышления, организаторских способностей, коммуникабельности, самостоятельности, новаторства, предприимчивости.
Теория управления интересна тем, что она постоянно развивается. Не существует двух предприятий с абсолютно одинаковыми моделями управления, так как методы управления постоянно корректируются с учетом изменений, происходящих на рынке. Профессионализм и интуиция менеджера являются немаловажными элементами успешного управления, так же, как и участие коллектива в делах предприятия.

Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Многие руководители, имеющие опыт планирования, и просто энергичные люди не добиваются желаемого успеха из-за того, что распыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов. Для успеха же необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия.
Актуальность данной темы исследования является, исследование сущности организации как функции управления в теории и практике управления.