Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
479840 |
| Дата создания |
2021 |
| Страниц |
28
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 23 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
Введение…………………………………………………………………………...3
1. SWOT-анализ как инструмент стратегического планирования……………..5
1.1. Понятие стратегического менеджмента…………………………………….5
1.2. SWOT-анализ как основной элемент стратегического менеджмента…….7
1.3. Алгоритм проведения SWOT-анализа……………………………………..10
2. Применение SWOT-анализа для долгосрочного развития предприятия (на примере ООО "Цветы")………………………………………………………….12
2.1. Общая характеристика предприятия………………………………………12
2.2. Анализ внешней и внутренней среды предприятия……………………....15
2.3. Рекомендации по долгосрочному развитию на основе проведенного SWOT-анализа…………………………………………………………………...22
Заключение……………………………………………………………………….25
Список литературы……………………………………………………………....28
Введение
Введение
В современном мире условия внешней среды быстро меняются, и для обеспечения стабильности или даже повышения конкурентоспособности компании растет интерес к стратегическому управлению. Стратегический менеджмент обеспечивает достижение долгосрочных целей и позволяет стабильно действовать на рынке. Такое управление организацией опирается на человеческий потенциал, ориентируется на запросы потребителей, проводит изменения в организации в соответствии с изменениями внешней среды.
Проблемы в стратегическом управлении возникают в связи с нестабильностью внешней среды организации. Для того, чтобы удержаться на рынке долгое время компании применяют различные стратегии своего поведения. Стратегия – это заранее спланированная линия поведения организации в своих внешней и внутренней средах с целью достижения поставленных целей. Стратегическое управление направлено на достижение целей организации в долгосрочной перспективе, в отличие от оперативного управления.
Для стратегического управления необходимо иметь информацию о прошлом компании, его нынешнем состоянии и оценку будущего.
Стратегическое управление состоит из нескольких этапов, первым из которых является анализ внешней и внутренней сред организации. Далее организации необходимо сформулировать свою миссию, цели, разработать стратегию для их достижения, осуществить стратегию, и в конце проанализировать результаты. Таким образом, прежде чем разработать стратегию у компании возникает необходимость в анализе ее внутренней и внешней сред, риска и способность компании конкурировать с другими. Для этого используется SWOT-анализ.
Фрагмент работы для ознакомления
курсовая_Создание проекта долгосрочного развития организации на основе метода SWOT-анализа
Целью курсовой работы является разработка проекта долгосрочного развития организации (на примере ООО «Цветы»).
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
– рассмотреть SWOT-анализ как инструмент стратегического планирования;
– описать взаимосвязь SWOT-анализа и других методов стратегического планирования;
– определить алгоритм проведения SWOT-анализа
– провести анализ внутренней и внешней среды предприятия;
– разработать рекомендации по долгосрочному развитию на основе проведенного SWOT-анализа
1. SWOT-анализ как инструмент стратегического планирования
1.1. Понятие стратегического менеджмента
Список литературы
Список литературы
1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2016. – 452 с.
2. Ахматова М., Попов Е. Теоретические модели конкурентоспособности // Маркетинг. - 2009. - №4. - С.25-38.
3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 2013. - 288 с.
4. Бочарова Т. Как повысить конкурентоспособность организации? // Управление персоналом. - 2008. - №4. - С.38-39.
5. Даниш А.Г. Роль устойчивости в проблеме повышения конкурентоспособности производственных систем // Экономические проблемы организации производственных систем и бизнес-процессов: Материалы IV Междунар. науч.-практ. конф. – Новочеркасск, 2015. – Ч.1. – С. 30-34.
6. Дорофеева Л.И. Менеджмент: конспект лекций.- М.: Эксмо,2014. – 192 с.
7. Захаров А.Н. Экономическая сущность и механизмы повышения конкурентоспособности предприятия. (Мировой опыт) // Внешнеэкономический бюллетень. - 2011. - №3. - С.3-6.
8. Еленева Ю.Я. Разработка и внедрение системы обеспечения конкурентоспособности в комплексе «предпринимательское дело»: Дис. канд. техн. наук. – М., 2007. – 344 с.
9. Лифиц И.М. Формирование и оценка конкурентоспособности товаров и услуг. - Учеб. пособие. - М.: Юрайт-Издат, 2009. - 335 с.
10. Магометов Ш.Ш. Конкурентоспособность товаров: Учебное пособие. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и Ко", 2009. - 294 с.
11. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: сборник лекций. – М., Инфра-М, 2015.
12. Минько Э. В., Кричевский М. Л. Качество и конкурентоспособность. – СПб.: Питер, 2014. – 268 с.
13. Семёнова А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: Учебник. - 6-е изд., пераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2012. – 556 с.
14. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 573 с.
15. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник –8-е испр. и доп. Изд.: Дело. - М., 2016.
16. Филосова Т.Г. Конкуренция и конкурентоспособность: Учеб. пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. - 271с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.0036