Финансовое планирование и финансовый контроль корпораций ЗАО «Красная Пресня»,г.Приволжск

Введение…………………………………………………………………........2
1.1. Теоретические основы финансового планирования в корпорациях ………………………..…………………………………………………4
1.2. Сущность финансового планирования корпораций ЗАО «Красная Пресня»………………………………………………………………....8
1.3. Методы финансового планирования корпораций ЗАО «Красная Пресня»…………………………………………………………………8
1.4. Пути совершенствования финансового планирования корпораций ЗАО «Красная Пресня»……………………………………………….13
2. Современное состояние финансового планирования корпораций ЗАО «Красная Пресня»…………………………………………………..19
2.1. Характеристика корпораций ЗАО «Красная Пресня ……………....27
2.2. Оценка оперативных финансовых планов корпораций ЗАО «Красная Пресня»………………………………………………………………...29
2.3. Оценка перспективных финансовых планов корпораций ЗАО «Красная Пресня»……………………………………………………..30
2.4. Организация финансового контроля корпораций ЗАО «Красная Пресня»………………………………………………………………...32
Заключение…………………………………………………………………...36
Список использованных источников……………………………………….38
Приложения…………………………………………………………………..39

Из общих правил Гражданского законодательства Российской Федерации предпринимательская деятельность, это деятельность, которая создана приносить прибыль. Для эффективной предпринимательской деятельности является умелое распоряжение денежным потоком, иначе говоря, умение руководить финансовой активностью предприятия.
Организацией управления финансовыми ресурсами на предприятии в целях наиболее эффективного использования собственного и привлеченного капитала занимается финансовый менеджмент[2].
Финансовый менеджер осуществляет руководство финансовой деятельностью предприятия. Он организует финансовую работу на предприятии, проводит анализ финансового состояния предприятия, на основе результатов которого разрабатываются планы и прогнозы использования финансовых ресурсов.
Планирование финансовой деятельности существует для прогнозирования доходов, расходов и получаемых результатов деятельности предприятия на перспективу.

Развитие компании в условиях рыночных отношений невозможно без эффективного управления финансовыми ресурсами. На каждом предприятии должна вестись финансовая работа, охватывающая текущую, финансовую деятельность.
Осуществление финансовой работы начинается с формирования финансовой службы.
На рассматриваемом предприятии – ювелирная компания «Красная Пресня» финансовая служба состоит из нескольких отделов и при этом имеет сложную организационную структуру. Финансовое планирование осуществляется руководителем, главным экономистом и главным бухгалтером.