Проектное управление в организациях

Введение 3
1. Теоретические основы проектного управления 5
1.1 Функции и процессы управления проектами 5
1.2 Эффективность управления проектами 10
1.3. Обоснование и выбор конкурентоспособности предприятия на рынке проектных работ 15
2. Анализ деятельности ПАО «Газпром» 20
2.1 Общая характеристика организации 21
2.3 Анализ персонала организации и работы с ним………………………...22
2.4 Планирование и организация проекта по замене модуля нефтяной платформы в ПАО «Газпром», совершенствование проектного управления…………………………………………………………………….24
Заключение 37
Список используемых источников 39
Приложения……………………………………………………………………41

Актуальность. Важность проектного управления в современном мире трудно переоценить, ведь любая организация, даже самая небольшая, реализует новые начинания, в большинстве своём представляющие собой ни что иное, как проекты. Эти начинания могут быть совершенно разными по сути, от разработки программного обеспечения до отправления человека на Марс. Но все они являются проектами.
И если 1980-е основной фокус в компаниях делался на качество, в 1990-е — на глобализацию, то в 2000-е на первый план вышла скорость реализации инициатив. Чтобы опередить конкурентов, организации постоянно сталкиваются с необходимостью разработки комплексных продуктов в очень сжатые сроки. Для решения этой задачи пока не было придумано ничего эффективнее проектного управления, которое становится всё популярнее день ото дня.

Управление человеческими ресурсами. Именно целенаправленная работа людей обеспечивает эффективную реализацию проекта. Здесь важны подбор персонала, мотивация и стимулирование, создание комфортных условий труда и т. д.