Управление человеческими ресурсами на предприятии

Актуальность. Управление человеческими ресурсами занимает ведущее место в системе управления предприятием. От организации управления персонала зависят все конечные результаты работы предприятия. В среднем любой руководитель расходует на управление своим коллективом до 80% собственного рабочего времени. Управление персоналом – это специфическая функция управленческой деятельности, главным объектом которой является человек, входящий в определённые социальные отношения.

Исходя из этого, можно сказать, что в современных реалиях управление персоналом в организации жизненно-важный процесс, обеспечивающий социально-психологические, экономические, правовые отношения субъекта и объекта управления.

Цель работы – сформулировать систему управления персоналом организации «***».

Поставленная цель конкретизируется рядом задач:

• изучить теоретические источники по теме исследования;
• сформировать цели и функции системы управления персонала;
• сформировать нормативно-правовое обеспечение деятельности управления персоналом;
• провести отбор и подбор персонала для «***»
• разработать программу оценки персонала, выбрать наиболее подходящего для компании сотрудника
• разработать мероприятия по адаптации для вновь принятых сотрудников и провести их с участием нового сотрудника.
• выбрать метод обучения в компании «***» (OOO «***»).

Изученность. Формирование системы управления персоналом изучали Ф.У. Тейлор, Д. Э. Мэйо, Ф.Д. Ротлизбергер, В.И. Ленин, Л.И. Евенко.

Методы проектной работы: анализ документов, наблюдение, интервью, тестирование.

Объектом исследования является компания «***», основным видом деятельности которой является розничная торговля.

Предметом исследования являются процессы формирования системы управления персоналом.

Теоретической базой проектной работы являются учебная литература, интернет-ресурсы.

1.1 Формирование целей и функций системы управления персоналом организации

Организационное обеспечение – компонент деятельности по реализации кадровой политики, представляющий собой организационные и лиц, ответственных за реализацию кадровой политики и управления персоналом.

Организационное обеспечение включает два компонента: во-первых, главными действующими лицами выступают линейные руководители всех уровней, планирующие карьерное развитие своих подчиненных и свое собственное, а во-вторых, оргструктура управления карьерой должна являться неотъемлемой частью системы управления персоналом в виде ее подсистемы развития и продвижения кадров, и функции в рамках данной подсистемы должны выполняться специалистами в области карьеры с привлечением психологов, социологов.

...

2.1 Подбор персонала

Подбор персонала – система целенаправленных действий по привлечению на работу кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией.

Процесс подбора кадров включает в себя следующие этапы:

- сбор и обработка информации о возможных кандидатах;

...

2.2 Отбор персонала

Отбор персонала – выделение одного или нескольких кандидатов на вакантную должность среди общего числа претендентов.

Основными критериями отбора считаются образование, опыт, деловые качества, профессионализм, физические характеристики, тип личности кандидата, его потенциальные возможности.

Подведение итогов анализа документов кандидата

...

2.3 Оценка при отборе персонала

Оценка занимает одно из центральных мест в работе с персоналом. Она является неотъемлемым элементом процесса отбора, потому что прежде чем отобрать людей, необходимо в первую очередь оценить их способности. Оценка служит фундаментом формирования резерва кадров на выдвижение, перемещения работников с должности на должность, направления их на профессиональную переподготовку и повышение квалификации, определения уровня оплаты труда.

Интервью с потенциальными кандидатами, устраивающихся на работу в ***.

Список вопросов:

1) Что вам кажется наиболее привлекательным в этой вакансии?

...

2.4 Профориентация и адаптация сотрудника

Профориентация (educational and vocational orientation) — система, имеющая своей целью помощь населению в выборе профессии. Хотя основным объектом профориентации является молодежь, в ряде случаев она может быть направлена на уже занятое население, желающее сменить место работы, или безработных (профориентация взрослых). Данная система нуждается в поддержке государства. Ее составными частями выступают профинформация (информирование о различных профессиях и условиях трудовой деятельности); профконсультация (содействие в выбор профессии и определении степени ее соответствия личным потребностям); профотбор (определение степени пригодности человека к данному виду деятельности).

...

2.5 Обучение персонала

Обучение персонала — это целенаправленно организованный, планомерно и систематически осуществляемый процесс овладения знаниями, умениями, навыками и способами общения под руководством опытных преподавателей, наставников, специалистов, руководителей и т. д.

...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключении сделаем основные выводы по теме проектной работы.

Управление человеческими ресурсами несет в себе цель повышения эффективности деятельности организации посредством создания благоприятных условий для трудовой деятельности ее персонала.

В ходе данной работы были сформулированы цели и функции управления персоналом, нормативно – правовое обеспечение деятельности по управлению персоналом, рассмотрены механизмы подбора, отбора и технологии отборочного собеседования. В процессе была произведена оценка кандидатов, с целью выявления лучшего и подходящего для работы в компании «***». В последствии была разработана программа по адаптации и обучению персонала. По итогу работы была сформулирована система управления персоналом организации «***».

...

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Правила внутреннего распорядка

...

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Настоящие Правила внутреннего трудового распорядка разработаны в соответствии с Трудовым кодексом, другими законодательными актами о труде и являются основным локальным нормативным актом, регламентирующим заключение, изменение и прекращение трудового договора, использование рабочего времени и времени отдыха, дисциплину труда и иные вопросы правоотношений, возникающие между работодателем и работником.

...

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Что я узнал? Что научился делать? Что я теперь буду делать по-другому?

...

Управление человеческими ресурсами – дисциплина, которая доказала свою сложность и интересность. В процессе обучения мне запомнилась больше всего лекция по функциям управления персоналам, представленной в виде шестерёнок, а также составляющие управления. Благодаря семинарскими занятиям, я познал тонкости найма подбора и отбора, что раньше я считать считал синонимами.

...