Разработка плана по труду и заработной плате по предприятию на 2021 год на примере ПАО «Газпром нефть»

Оглавление
Введение……………………………………………………………………...............5
Глава 1. Характеристика деятельности ПАО «Газпром нефть»…………………8
1.1. Технико-экономические показатели и основные виды деятельности
ПАО «Газпром нефть»……..………………………………………………..………8
1.2. Организационно-производственная структура ПАО «Газпром нефть»........12
Глава 2. Методика расчета плана по труду и заработной плате…………………16
2.1.Основные цели и задачи составления плана по труду и кадрам.....................16
2.2. Планирование фонда заработной платы, численности работников
и производительности труда для компании………………………………………17
Глава 3. Разработка плана по труду и заработной плате по предприятию
ПАО «Газпром нефть»……………….……………………………………………..24
3.1. Основные положения по труду и персоналу компании
ПАО «Газпром нефть»……………………….……………………………………..24
3.2. Динамика показателей по труду и заработной плате
ПАО «Газпром нефть»………….......………………………………………………29
3.3. Проект плана по труду и заработной плате ПАО «Газпром нефть»
на 2020 год………………..…………………………………………………………31
Заключение………………………………………………………………………….34
Список литературы………...……………………………………………………….36

Введение

На сегодняшний день, когда в стране преобладают рыночные отношения весьма актуальны проблемы, которые связаны с организацией и планированием труда хозяйствующего объекта. Очень важны вопросы обеспеченности производства квалифицированными специалистами, определения источников и путей подготовки и повышения квалификации кадров, роста производительности труда и факторов ее изменения, фонда и системы оплаты труда, так как именно труд является одним из главных элементов производства и составляющих экономического потенциала организации. Функция планирования формулирует производственные планы и переводит их в требования к персоналу, технике и материалам. Основная задача при составлении плана – обеспечение непрерывного роста производительности труда производительности труда и средней заработной платы, экономного и производительного использования рабочей силы, повышения квалификационного и культурного уровня работающих. Кадровое планирование решает вопросы повышения эффективности труда, развития способностей работающих и создания достойных человека условий труда.
Кадровое планирование дает ответы на следующие вопросы:
• сколько работников, какой квалификации, когда и где потребуются;
• каким образом можно привлечь нужный и сократить излишний персонал без нанесения социального ущерба;
• как лучше использовать персонал в соответствии с его способностями;
• каким образом обеспечить развитие кадров для выполнения новых работ;
• как поддерживать знания работников в соответствии с запросами производства;
• каких затрат потребуют запланированные кадровые мероприятия;
• как организовать оплату труда.
Планирование труда хозяйствующего объекта эффективно, когда оно интерпретировано в общий процесс планирования в организации. Этот план связан со всеми разделами плана. Его показатели являются исходными данными для составления ряда других разделов. От количества и эффективности затрачиваемого труда зависят выполнение производственной программы, затраты на производство, а, следовательно, прибыль и рентабельность.
Цель данной курсовой работы разработка плана по труду и заработной плате.
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
- дать краткую производственную и экономическую характеристику ПАО «Газпром нефть»;
- проанализировать основные технико-экономические показатели операционной деятельности ПАО «Газпром нефть»;
- рассмотреть методику расчета плана по труду и заработной плате;
- проанализировать динамику по труду и заработной плате ПАО «Газпром нефть» и рассмотреть факторы и резервы повышения показателей использования труда;
- разработать проект плана по труду и заработной плате ПАО «Газпром нефть» на 2021 год с учетом выявленных резервов.
Предметом исследования данной курсовой работы является существующий в ПАО «Газпром нефть» процесс организации труда.
Объектом исследования является ПАО «Газпром нефть».
Таким образом, структура данной работы представляет собой: введение, четыре главы, заключение, список использованной литературы.

В работе представлена информация по разработке плана по руду и заработной плате по предприятию на примере Газпром нефть.