Управление финансами и стоимостью проекта.

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ И СТОИМОСТЬЮ ПРОЕКТА 5
1.1. Управление стоимостью проекта 5
1.2. Финансовые показатели проекта 13
ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЕМ ФИНАНСАМИ И СТОИМОСТЬЮ ПРОЕКТА 18
2.1. Управление финансами и стоимостью реального проекта 18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 24

Краткая характеристика темы исследования. Процесс организации управления организационными проектами на сегодняшний день приобретает особую значимость, в связи с чем в Российской Федерации образуются необходимые условия для совершенствования устаревших методов их управления. Это позволяет эффективно в фактических российских условиях добиться качественной реализации поставленных проектных задач – в установленный дедлайны, учитывая средства основного бюджета. Однако из-за неопределённости многих факторов, как основных, так и второстепенных, процесс оптимизации расчетов замедляется, что также требует четкого и конструктивного управления финансами и стоимостью проекта. Можно сказать, что данный процесс представляет собой методологию организации, планирования, руководства, координации различных видов ресурсов в течение всего временного промежутка существования проекта, ориентированную на получение эффективных итогов его целей путем постепенного разрешения задач с учетом применения системы новейших методов, техники и технологии.
Гипотеза исследования: этим определяется актуальность выбранной курсовой работы, ведь данное обстоятельство вынуждает предъявлять повышенные требования к создателям финансовых проектов. Также, в связи с эпидемиологической ситуацией в стране, связанной с вирусом COVID-19, приостановилась деятельность многих отраслевых секторов не только в Российской Федерации, но и в других странах, что нанесло большой урон экономике страны, тем самым сказавшись, в частности, и на мелких частные бизнесы. Справедливо будет отметить, что это послужит в необходимости поиска ускоренного разрешения дальнейших проблем, где в первую очередь главным фактором будет являться правильные учет финансовыхсредств и методов по их управлению для достижения определенных результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству.

Для осуществления полноценной организации проекта необходим четкий анализ всех условий, анализ риска и выработка проектного мышления у команды, которая реализует проект, планирование проектных работ, осуществляемых руководителем проекта и лицами, ответственными за выполнение его отдельных частей. Для координации действий и контроля за осуществлением проекта требуется определенная структура, которая включает в себя группу по управлению, проектную и рабочую группы. Управление финансами и стоимостью действующего проекта имеет широкое применение и обусловлено научными разработками и установленными международными стандартами в области проектного менеджмента.