Особенности управления проектом. курсовая

Содержание

Введение 3
1. Управление проектами как особый тип управления 6
1.1 Сущность управления проектами 6
1.2 Процессы управления проектами 12
1.3 Методы управления проектами 18
2. Организационно-управленческая деятельность проекта 23
2.1 Кадровое обеспечение управления проектами 23
2.2 Деятельность людей в проектах 24
2.3 Формирование команды для реализации проекта 29
3. Управление проектами в современной России и за рубежом 33
Заключение 40
Список использованных источников 42

Введение

Под проектом понимается комплекс научно-исследовательских, проектных, социально-экономических, организационно-экономических и иных мероприятий, связанных с ресурсами, исполнителями и сроками, соответственно формализованных и направленных на изменение объекта управления, обеспечивающих эффективность решения основных задач и достижение соответствующие цели на определенный период. Конечными целями проектов являются создание и разработка нового оборудования, технологий, материалов и т.д., что способствует выходу отечественной продукции на мировой рынок.
Проект - это идея (задача, проблема) и необходимые средства ее реализации для достижения желаемого экономического, технического, технологического или организационного результата.
До недавнего времени термин «проект» (от латинского «брошенный») трактовался специалистами как чертеж, пояснительная записка и смета, на основе которых можно построить самолет, строение или завод; или это текст, предшествующий документу - план, договор, договор [4]. Вот еще несколько вариантов определения понятия «проект», которые встречаются в литературе:
Проект - это отдельное предприятие с конкретными целями, которые часто включают требования по времени, стоимости и качеству, которые должны быть достигнуты (Английская ассоциация менеджеров проектов);
Проект - это конкретная задача с определенными исходными данными и установленными результатами (целями), которые определяют способ ее решения (Толковый словарь управления проектами).
Эти определения универсальны, методологически сбалансированы и широко используются в зарубежной практике управления проектами.
Потребность в управлении проектами, а именно необходимость координации использования человеческих и материальных ресурсов на протяжении всего жизненного цикла проекта с использованием современных

1. Управление проектами как особый тип управления
1.1 Сущность управления проектами

Научная дисциплина «управление проектами» зародилась во второй половине двадцатого века. За прошедшие годы основатели и сторонники данной дисциплины добились огромного успеха – были сформулированы фундаментальные понятия, выработаны ключевые аспекты и принципы ведения проектной деятельности, а также разработано детальное описание структуры проекта и его отличие от бизнес-плана. Данная область человеческих знаний окончательно не изучена, и её своевременная корректировка будет проводиться ещё достаточно долгое время, так как технологии ведения проектной деятельности не стоят на месте из-за постоянно эволюционирующих экономических условий, а также изменений в подходах к проектному управлению.
Перед тем, как п ерейти к раскрытию темы управления проектами нужно рассмотреть формулировку основных понятий, таких как «управление», «проект», « управление проектом», « проектирование».
На данный момент времени существует множество определений термина «управление», его можно рассматривать как
- науку (совокупность взаимосвязанных и упорядоченных знаний в виде, принципов, теорий, способов, методов и форм управления);
- процесс (система управленческих действий, обеспечивающих достижение поставленных целей посредством преобразования ресурсов в продукцию);
- функцию (целеустремленное информационное влияние на человека, а также на экономические объекты, которое осуществляется с целью направления их действий для достижения нужных результатов);
- аппарат (объединение структур и людей, которые обеспечивают использование и регулирование ресурсов социальных систем для целедостижения)