Управление контрактами проекта. курсовая

Содержание

Введение 3
Глава 1. Теоретические и методические основы управления контрактами проекта 7
1.1. Понятие и сущность управления проектами на предприятии 7
1.2. Подготовка и содержание контрактов проекта 13
1.3. Технология управления контрактами проекта 18
Глава 2. Разработка и реализация проекта 25
2.1 Резюме проекта 25
2.2 План реализации проекта 34
Глава 3. Экономическая эффективность проекта 38
Заключение 48
Список использованных источников 51

Введение

Управление контрактами проектов приносит ощутимые результаты во всех областях применения, что объясняет растущую популярность этой технологии. Для ИТ-директоров это также представляет интерес как технология, которую полезно внедрить в их компаниях, и как средство для управления их собственными проектами, что можно отнести к разработке программного обеспечения и внедрению различных информационных систем, а также другим изменениям, которые уникальный характер и временный характер.
Под проектом понимается комплекс научно-исследовательских, проектных, социально-экономических, организационно-экономических и иных мероприятий, связанных с ресурсами, исполнителями и сроками, соответственно формализованных и направленных на изменение объекта управления, обеспечивающих эффективность решения основных задач и достижение соответствующие цели на определенный период. Конечными целями проектов являются создание и разработка нового оборудования, технологий, материалов и т.д., что способствует выходу отечественной продукции на мировой рынок.
Проект - это идея (задача, проблема) и необходимые средства ее реализации для достижения желаемого экономического, технического, технологического или организационного результата.
До недавнего времени термин «проект» (от латинского «брошенный») трактовался специалистами как чертеж, пояснительная записка и смета, на основе которых можно построить самолет, строение или завод; или это текст, предшествующий документу - план, договор, договор [4]. Вот еще несколько вариантов определения понятия «проект», которые встречаются в литературе:
Проект - это отдельное предприятие с конкретными целями, которые часто включают требования по времени, стоимости и качеству, которые должны быть достигнуты (Английская ассоциация менеджеров проектов);

Глава 1. Теоретические и методические основы управления контрактами проекта
1.1. Понятие и сущность управления проектами на предприятии

Научная дисциплина «управление проектами» зародилась во второй половине двадцатого века. За прошедшие годы основатели и сторонники данной дисциплины добились огромного успеха – были сформулированы фундаментальные понятия, выработаны ключевые аспекты и принципы ведения проектной деятельности, а также разработано детальное описание структуры проекта и его отличие от бизнес-плана. Данная область человеческих знаний окончательно не изучена, и её своевременная корректировка будет проводиться ещё достаточно долгое время, так как технологии ведения проектной деятельности не стоят на месте из-за постоянно эволюционирующих экономических условий, а также изменений в подходах к проектному управлению.
Перед тем, как перейти к раскрытию темы управления проектами нужно рассмотреть формулировку основных понятий, таких как «управление», «проект», « управление проектом», « проектирование».
На данный момент времени существует множество определений термина «управление», его можно рассматривать как
- науку (совокупность взаимосвязанных и упорядоченных знаний в виде, принципов, теорий, способов, методов и форм управления);
- процесс (система управленческих действий, обеспечивающих достижение поставленных целей посредством преобразования ресурсов в продукцию);
- функцию (целеустремленное информационное влияние на человека, а также на экономические объекты, которое осуществляется с целью направления их действий для достижения нужных результатов)