Психология личности в стратегическом менеджменте

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Анализ психологического портрета личности 5
1.1 Методы управления персоналом 5
1.2 Методы диагностики личностных особенностей персонала 15
2. Общая характеристика изучаемой организации ООО «Буинскагропромснаб» 24
2.1 Результаты тестирования персонала ООО «Буинскагропромснаб» 24
2.2 Рекомендации по учету индивидуально-психологических особенностей подчиненных 27
3. Предложения по совершенствованию управления организацией 35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 38

ВВЕДЕНИЕ

Каждая организация обладает сложной сетью отношений. А власть и партнерство играют огромную роль в функционировании организации. Чтобы функции мотивации, контроля и планирования организации были максимально эффективными необходима правильная власть. Именно поэтому тема власти, партнерства и эффективного менеджмента является актуальной и в настоящее время. Изучение опыта становления и реализации партнерских отношений имеет большое значение для развития в российском обществе институциональной базы партнерства в развитых западных странах. Анализ данного опыта, является одной из приоритетных задач отечественной социологии и других общественных наук, как в теоретическом, так и в практическом аспекте.
Известно, что руководитель является основным стержнем организации.
Непосредственно он призван формировать и благополучно продвигать её предпринимательство. Успешно находить решение на различные проблемы компании способен только гениальный и образованный специалист, владеющий навыком работы в профильном для компании бизнесе. При этом максимальных результатов достигают руководители, понимание которых не ограничено рамками классической логики. Новшество появляется только лишь при отступлении от стереотипов.
Ценен тот управляющий, который имеет представление о своем деле, умеет достигать установленных целей, вне зависимости от его внешнего вида и образования. Это основной стандарт нынешнего управляющего.
Данная работа посвящена изучению уникальности и индивидуальности тех качеств, которыми должен обладать настоящий руководитель. Руководитель – это не просто индивид, выполняющий свою работу, а это личность занимающую лидерскую должность, которой присуще неординарность мышления и некая своеобразность выполнения заданий

1. Анализ психологического портрета личности
1.1 Методы управления персоналом

Понятие власти многозначно и многогранно. Его невозможно описать одним определением. Одно из определений власти трактуется следующим образом: власть – это способность или возможность индивидуума (группы) влиять на других людей.
Другое определение власти определяется следующим образом: власть – это очень сложное понятие, включающее в себя множество элементов:
Власть – это нечто, чем обладает человек, независимо от того, что думают или делают другие;
Власть порождается различиями в доступе к ресурсам, управленческом опыте и т.п.;
Власть основывается на представлении людей о возможностях менеджера;
Власть всегда не односторонняя, каждая из сторон может влиять на другую. [17, с.232]
В жизни власть определяют, как вертикальные отношения в организации. Психологическая основа власти содержит в себе способность индивида сконцентрировать все свои волевые усилия, ради какого либо целенаправленного влияния на себя или на других людей, преодолевая при всем этом всякое возможное сопротивление.
Властные отношения почти во всех случаях фиксируются в статусах, полномочиях, санкциях, обязанностях и в правилах, что говорит о том, что властные отношения отлично поддаются формализации. [2, с.25]
Властные полномочия являются одним из элементов власти. Властные полномочия представляют собой объём прав, которыми располагает руководитель при принятии решений по финансовым, кадровым и