Планирование развития персонала предприятия ( организации) на основе повышения его квалификации

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1. Планирование развития персонала: понятие и основные направления 5
1.2. Значение, задачи и методы повышения квалификации персонала 9
1.3. Направление совершенствования методов развития персонала в современных условиях 19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 28

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. В сфере бизнеса в современных условиях конкуренция становится более интенсивным. Успех компании зависит не только от новых технологий и новых организационных структур, но в настоящее время человек определить сущность и эффективность бизнеса. Это был человеческий фактор, что уже в начале ХХ века, был объектом пристального внимания исследователей, сегодня становится решающим в обеспечении конкурентоспособности компании. Так, Ф. Тейлор, имея развитую систему научной организации труда, считал, что в дополнение к рациональному выполнению работы, важную роль сыграли работники заинтересованы в повышении доходов и четкой увязки результатов труда и получаемого вознаграждения.
Но в то же время, основатель школы человеческих отношений, Э. Мэйо, обнаружили, что деньги-не единственный мотиватор поведения работника. Он доказал, что можно влиять на мотивацию работников, признавая их социальные потребности, предоставляя им информацию о том, сколько они необходимы для организации, с участием сотрудников в принятии решений.
Современные исследования показали, что управление людьми напрямую связана с экономическими показателями деятельности организации и способствует ее конкурентоспособности. В системе управления персоналом произошли кардинальные изменения, суть которых заключается в том, что личность играет решающую роль в жизни организации. Личность будет продолжать быть главной фигурой в организации. Главная задача любой организации в этих условиях-максимально использовать потенциал своих сотрудников. Именно поэтому в современных условиях необходимо переориентировать технологий управления к мотивации, учитывать глубоко личных мотивов сотрудников [12, С. 57].
Таким образом, проблема мотивации и стимулирования персонала актуальны в настоящее время

РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Планирование развития персонала: понятие и основные направления

В экономике организации функционируют в условиях конкурентной борьбы, и их основным конкурентным преимуществом все более становится высококвалифицированный персонал, как один из потенциальных и реальных ресурсов развития. В наиболее общем виде под персоналом организации понимают весь личный состав работников, включая постоянных и временных, состоящих с организацией как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором о найме [11;с.10].
В современной литературе под управлением персоналом понимается целенаправленная деятельность руководящего состава организации, подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепций и стратегий кадров ой политики, принципов и методов управления персоналом[1;с.832].
В современных условиях мотивация и творческий потенциал персонала являются важнейшими конкурентными преимуществами, во многом определяющими успех организации. Развитие персонала имеет тесную взаимосвязь с другими аспектами работы по управлению персоналом (маркетинг персонала, система найма и стимулирования и т.д.) и основывается на потребностях организации в целом.
Взаимосвязь системы развития персонала с другими функциональными подсистемами системы управления персоналом организации показана на рисунке 1 [21;с.3].