Управление рисками проекта. Курсовая работа.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ РИСКОВ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ 5
1.1 Понятие, классификация основных рисков и пути их снижения 5
1.2 Характеристика и основные типы инновационного проекта 9
1.3 Методы управления рисками в инновационном проекте 15
ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ РИСКОВ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ И ПУТИ ИХ СНИЖЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ компании 24
2.1 Описание инновационного проекта 24
2.2 Сущность управления рисками в деятельности ООО ‘‘Сервисный центр’’ 24
Глава 3. Анализ управления рисками инвестиционного проекта ООО ‘‘Сервисный центр’’ 27
3.1 Анализ рисков инновационного проекта 27
3.2  Рекомендации по управлению рисками инновационного проекта 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 37

ВВЕДЕНИЕ

Каждый из нас сталкивается с рисками в повседневной жизни и на работе. Проектов без рисков не существует, и чем масштабней проект, тем больше в нем возможных угроз. Управление проектами - область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются чёткие цели проекта при балансировании между объёмом работ, ресурсами (такими как деньги, труд, материалы, энергия, пространство и другими), временем, качеством и рисками
Концентрированным формулированием крупномасштабных изменений являются реформы. По своим масштабам изменений, глубине охватываемых действий и их воздействию на окружающее общество проводимые реформы в Российской федерации - это особый эпицентр перемен в современном обществе.
При этом следует выделить неповторимый вид реформ, не имеющих исторических аналогов. Сущность реформ заключается в том, что по возможности за короткий срок и предпочтительно с наименьшими утратами необходимо перейти от консервативной, в течение длительного времени стабильно функционирующей концепции, практически усердно отвергавшей всякие изменения, в том числе и управление проектами, к сумасшедшему нраву изменений, которые уже на сегодняшний день более напоминают беспорядок, нежели обдуманную программу целенаправленных действий.[1]
В то же время инновационные способы и ресурсы управления проектами как один раз и считаются методологией реализации программ и проектов в условиях рыночной экономики. На сегодняшний день управление проектами - это одна целая методология, неоднократно испытанная на практике и дающая хорошие результаты непосредственно в условиях рынка.
Деятельность компании связана с наличием широкого спектра рисков, носящих производственный, финансовый, юридический, социальный и

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ РИСКОВ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
1.1 Понятие, классификация основных рисков и пути их снижения

Управление рисками – это целенаправленные процессы, связанные с идентификацией, анализом рисков и принятием управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь на протяжении всего жизненного цикла проекта. [1]
Риски влияют на основные ограничения проекта («тройное ограничение», «проектный треугольник»). На рисунке 1 изображено тройное ограничение проекта и риски.

Рисунок 1 – тройное ограничение проекта и риски
Тройное ограничение говорит о том, что как у треугольника нельзя изменить одну сторону, не изменив еще хотя бы одну, так и в проекте нельзя изменить один параметр, не повлия в на другие. Например, если мы сокращаем бюджет проекта, то это влечет изменение продолжительности и содержания.
Риски влияют на все основные ограничения проекта. Следовательно, управление рисками – это управление всеми значимыми параметрами проекта