Выбор и обоснование альтернативного решения проблем на примере ЗАО «Торговый дом «Перекресток»

КУРСОВАЯ ПЛЮС ПРЕЗЕНТАЦИЯ

Введение………………………………………………………………………. 5
1 Теория принятий решений в организции………………………………… 7
1.1 Понятие выбора и обоснование альтернативного решения проблем……………………………………………………………… 7
1.2 Этапы исследования организации, как системы принятий решений……………………………………………………………… 10
1.3 Схема принятий решений и ее значение для эффективного функционирования подразделений………………………………... 12
2 Анализ организации на примере ЗАО «Торговый дом «Перекресток»... 16
2.1 Характеристика предприятия ……………………………………... 16
2.2 Анализ организационной структуры ……………………………... 18
2.3 Принятие решений в организации ЗАО «Торговый дом «Перекресток».......................................................... 21
3 Рекомендации для ЗАО «Торговый дом «Перекресток»........................... 25
3.1 Рекомендации мероприятий или предложений для ЗАО «Торговый дом «Перекресток»......................................................... 25
Заключение………………………………………………….………………….. 28
Список использованных источников…………………………..……………... 31

КУРСОВАЯ ПЛЮС ПРЕЗЕНТАЦИЯ
В данной работе будет рассмотрена система, выбор и обоснование альтернативных решений проблем в организации на примере ЗАО «Торговый дом «Перекресток».
Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Эффективность управления во многом обусловлена качеством таких решений. В решениях фиксируется вся совокупность отношений, возникающих в процессе трудовой деятельности и управления организацией. Если коммуникации - своего рода «стержень», пронизывающий любую деятельность в организации, то принятие решений – это «центр», вокруг которого вращается жизнь организации. Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.
Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т.п. оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим следует относить лишь те решения, которые затрагивают отношения в организации.
Целью данной курсовой работы является изучение проблем принятия альтернативного решения.
Задачами курсовой работы являются:
- рассмотрение процесса принятия управленческих решений;
- оптимизация альтернативных решений;
- реализация принятия решений на примере ЗАО «Торговый дом «Перекресток».
Объектом исследования является ЗАО «Торговый дом «Перекресток».
Предметом – система принятий решений в организационной деятельности в ЗАО «Торговый дом «Перекресток».
Основными методами исследования являются аналитический и статистический методы, а также теоретический. Информационную базу работы составили материалы печатных изданий, статистические данные и материалы сети Интернет.

КУРСОВАЯ ПЛЮС ПРЕЗЕНТАЦИЯ
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ, МЕНЕДЖМЕНТ, ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ, ТОРГОВЫЙ ДОМ, ПЕРСОНАЛ. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ, АЛЬТЕРНАТИВА ПРИНЯТИЙ РЕШЕНИЙ
Объект исследования – ЗАО «Торговый дом «Перекресток».
Предмет исследования – система принятий решений в организационной деятельности в ЗАО «Торговый дом «Перекресток».
Целью данной курсовой работы является изучение проблем принятия альтернативного решения
В работе рассмотрены теоретико-методологические основы организационной деятельности и ее анализ в ЗАО «Торговый дом «Перекресток», разработка рекомендаций по улучшению принятий управленческих решений в ЗАО «Торговый дом «Перекресток».
Результаты данной курсовой работы могут использоваться в процессе управления ЗАО «Торговый дом «Перекресток».