Сущность управления проектами. Курсовая

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты управления проектами 5
1.1 Понятие проекта и управления проектами 5
1.2 Виды и методология управления проектами 9
1.3 Проблема управления проектами 12
Глава 2. Специфика управления проектами и основные методы 17
2.1 Организационно – экономическая характеристика ООО «ПМК» 17
2.2 Эффективные современные методы и инструменты управления проектами на выбранном предприятии 19
2.3 Совершенствование управление проектами в современных условиях 32
Заключение 37
Список использованной литературы 39

Введение

Управление проектами - это динамично развивающаяся область знаний. С одной стороны, такое развитие характеризуется расширением использования инструментов и методов в управлении проектом, а с другой стороны, отсутствие методологических оснований на рабочем месте управления проектами.
Большинство ссылок на управление научными проектами фокусируются на таких отдельных, безоговорочных элементах проекта, как бюджет, сроки и ограниченные ресурсы. Однако мы можем наблюдать тенденцию увеличить количество исследований, которые рассмотрели бы проект с позиции системного подхода.
Актуальность темы исследования. В настоящее время проектный подход продолжает развиваться, а сами проекты меняются из-за сложности новых акций. Подход проекта эффективен, поскольку инвестиционные ограничения: деньги на проект выделяются только в том случае, если существует строгое зависимость команд проекта от результатов работы, и существует связь логики проекта с процессом закупок, чтобы четко понять, что все Необходимые материалы и оборудование будут получены вовремя. Опыт, который изучается сегодня, компания фиксируется в виде правил и стандартов. Стандартизация позволяет в будущем получить значительную временную победу, поскольку типичные решения уже созданы для многих задач. Большое значение приобретает опыт управления, который используется при работе над проектами.
Цель данной курсовой работы заключается в раскрытие темы управления проектами в организации на примере компании ООО «ПМК».
Задачами курсовой работы являются:
- изучение теоретических основ управления проектами в современной литературе;
- изучение системы управления проектами

Глава 1. Теоретические аспекты управления проектами
1.1 Понятие проекта и управления проектами

Применение методологии динамики системы к управлению проектами было отмечено относительно недавно. Сбои и неудачи в реализации проектов, их несоответствие, указанное критериями успеха, указывает на отсутствие методологических оснований на рабочем месте.
Традиционные подходы к управлению проектами. Сосредоточиться на подробном, оперативном планировании, в то время как методология докладчика системы подчеркивает важность рассмотрения проекта в качестве системы для повышения успеха формирования эффективной стратегии.
Интерес к применению системной динамики для управления проектами был вызван несколькими причинами: необходимость в целостном подходе; необходимость понимать нелинейное поведение прое кта; Желание попробовать новые, потенциально более эффективные методы и инструменты.
Следует отметить, что введение системной динамики в такую ​​область как руководство проекта активно проводится в иностранных компаниях, в то время как в России этот процесс практически отсутствует. Таким образом, на основе исследования, проведенного Линдисом и Фордом, по данным 2007 года, около 50 корпораций уже используют методологию динамики системы, по крайней мере, в одном проекте.
Только в компании Pugh-Roberts Associates, основателями которых являются сторонниками системной динамики, есть случаи применения этого подхода к 100 проектам. Известно, что методология управления динамикой системы является наиболее успешной областью применения.
В управлении проектами этот подход влияет на несколько областей одновременно. Это включает в себя управление графиком, людскими