| Код | 464771 | ||
| Дата создания | 2019 | ||
| Страниц | 57 ( 14 шрифт, полуторный интервал ) | ||
| Источников | 22 | ||
| Изображений | 12 | ||
|
Файлы
|
|||
|
Без ожидания: файлы доступны для скачивания сразу после оплаты.
Ручная проверка: файлы открываются и полностью соответствуют описанию. Документ оформлен в соответствии с требованиями ГОСТ.
|
|||
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что проектное управление в России в настоящее время не имеет широкого распространения, что обусловлено тем, что является принципиально новой организационной и профессиональной рыночной культурой для российских управленцев, менеджеров и управленцев. Однако, в последнее время вопросы проектного управления приобретают большее распространение во всех отраслях экономики.
Как известно, при выполнении проекта возникает необходимость распределения ресурсов: финансовых, человеческих, материальных. Менеджер проекта постоянно контролирует бюджет, продолжительность и качество выполнения работ, являющиеся главными ограничениями проекта. Главным показатель - это качество выполнения проекта, то есть соответствующее выполнение всех запланированных задач, а это заранее сложно предусмотреть.
В ходе реализации проекта перед менеджером проекта возникает вопрос оптимизации ограничений и оптимального использования ресурсов. Стоимость проекта растет, когда сроки выполнения уменьшаются до границы, за которой работа уже не может выполняться. Функция стоимости выполнения работы приходит к определенному минимуму, а при увеличении времени выполнения проекта имеет тенденцию к росту, что обусловлено увеличением косвенных затрат (арендная плата, потребление энергии, стоимость оборудования).
Управление стоимостью проектов отражается на системе бюджетного управления предприятия в целом, что приводит в действие механизм повышения эффективности деятельности предприятия.
Работая в проектной системе, компания действует в рамках выбранной стратегии. Важно учесть, что эффективное управление только на уровне отдельных проектов не всегда обеспечивает достижение стратегических целей компании оптимальным образом. Максимальный эффект от проектного менеджмента в организации возможен за счет реализации единых подходов к управлению и принятию решений на всех уровнях менеджмента компании.
Целью данной курсовой работы является изучение теоретических основ управления стоимостью проектов, а также разработка экономически выгодного проекта для ООО "Мейнстрим-логистик". Для достижения поставленной цели в данной работе необходимо решить следующие задачи:
Объектом исследования является ООО "Мейнстрим-логистик".
Теоретическую и методологическую основу курсовой работы составляют труды отечественных и зарубежных ученых, законодательные и нормативные акты, а также источники сети Интернет по исследуемой теме.
1.1 Основные понятия и принципы управления стоимостью проекта
Растущие темпы совершенствования технологий создание новых продуктов, обострение конкуренции на рынке, а также развитие производственной и предпринимательской деятельности в России создают условия, в которых большинство организаций осознают потребность в управлении проектами и переходе на проектный менеджмент.
Основной целью управления проектом является создание продукта проекта с заданными характеристиками в указанные сроки, в рамках бюджета. Применение современной технологии планирования и контроля реализации проектов не всегда гарантирует достижения целей управления проектом, если не учитывать влияние на проектные процессы со стороны таких динамических процессов, как лидерство, групповые процессы (развитие, взаимодействие, распределение ролей), мотивы и мотивация персонала. Так можно сделать вывод о том, что создание и совершенствование формализованных методов управления ресурсами является очень актуальным. Высокоинтенсивное развитие проектного менеджмента привело к развитию современных инструментов этой отрасли знаний в управлении предприятиями в целом.
...
1.2 Оценка стоимости проекта: виды и методы
В управлении проектами под стоимостью проекта принято понимать совокупность стоимостей всех видов ресурсов, необходимых для осуществления проекта. Именно в этом контексте и будет использоваться далее понятие стоимости проекта. Предприятия, деятельность которых основывается на реализации проектов определенной предметной области, сталкиваются с проблемой определения как планируемой, так и фактической стоимости этих проектов. Конечно, в зависимости от фазы жизненного цикла проекта и целей оценки применяют различные виды и методы оценки стоимости проекта, которые в результате дают и различную точность оценки. Однако независимо от вида и метода оценки, структура стоимости проекта должна быть универсальной, т.е. представленной четко определенной совокупностью проектных затрат.
Существуют традиционные виды затрат, которые без проблем всегда находят свое отражение в структуре стоимости проекта. Но есть и затраты, которые напрямую связаны с конкретным проектом, а отнести их на проект не представляется возможным из-за отсутствия, во-первых, этого элемента затрат как объекта управления в структуре стоимости проекта и, во-вторых, соответствующих методик их определения и учета. В результате некорректно определяется стоимость проекта
...
1.4 Методы контроля стоимости проекта
Управление стоимостью проекта состоит из совокупности процессов, обеспечивающих исполнение и завершение проекта в рамках утвержденного бюджета. [13, c.81]. Главными процессами является:
...
Рассмотрим основные методы контроля стоимости проекта.
1) Метод по аналогу. На английском он называется Analogous estimate. Метод используется в случаях, когда о проекте недостаточно информации или документации. Чтобы провести оценку текущего проекта, берется похожий на него проект или проекты, выполненные в прошлом. Конечно же, большая степень эффективности будет достигнута, если текущий проект оценивают те же люди, которые были задействованы на предыдущих аналогичных проектах [13, c.21].
...
2.2 Анализ финансовых результатов предприятия
Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются показателями полученной прибыли. В приложении В представлен сравнительный аналитический баланс ООО «Мэйнстрим Логистик».
Оборотные активы предприятия формируются за счет запасов, дебиторской задолженности и денежных средств.
Стоимость запасов за исследуемый период увеличилась на 854 тыс. руб. и составила 2487 тыс. руб. Следует отметить, и значительное увеличение денежных средств на 104,2%, в сравнении с предыдущим отчетным периодом, а именно на 326 тыс.руб. В то же время, показатели дебиторской задолженности уменьшились на 34,9% в 2018 году.
...
2.3 Производственно-хозяйственная деятельность ООО
ООО «Мэйнстрим Логистик» - действительный член НП «Объединение перевозчиков Сибири», специализируется на перевозках различных грузов автомобильным транспортом. Для создания компании ООО «Мэйнстрим Логистик» объединились профессионалы с многолетним опытом работы из разных областей перевозок грузов.
Компания «Мэйнстрим Логистик» на рынке транспортно-экспедиционных услуг всего 2 года, и уже является одной из лидирующих компаний на рынке перевозок негабаритных и тяжеловесных грузов в России. Главный принцип работы – разумная ценовая политика, безупречное качество оказываемых услуг.
...
Таблица 2.1 - Сравнительная характеристика компании «Мэйнстрим Логистик» и её конкурентов
...
3.1 Характеристика проекта
Каждая транспортная компания или организация, имеющая свой автопарк, сталкивается с такой проблемой как контроль использование транспорта. В соответствии с этим фактором возникает потребность сокращения выявленных нецелевых расходов. Мероприятия на сегодняшний день называются «мониторинг транспорта», или, другими словами, реализовывается система слежения за автомобилем. Основными задачами проекта мониторинга транспорта являются:
...
3.2 Анализ расчета и оценки экономической эффективности внедрения проекта
Для расчета экономической эффективности рассмотрим основные статьи расходов при которых работает ООО «Мэйнстрим Логистик». В их число основных затрат автопарка входят затраты на фонд оплаты труда, социальные отчисления, затраты на техническое обслуживание и ремонт техники, автомобильное топливо и другие затраты.
В приложении Д представлены подсчеты себестоимости перевозок.
Рассчитаем размер капитальных вложений. В таблице 3.1 представлены затраты на внедрение системы спутникового мониторинга.
...
Таблица 3.1 - Затраты на внедрение проекта
...
Таблица 3.2 - Текущие затраты по внедрению проекта
...
Таблица 3.3 - Расчет экономии топлива в год для 1 машины ГАЗель 4,4 т
...
Таблица 3.4 - Расчет экономии топлива в год для 1 машины ГАЗель "NEXT" (термобудка)
...
Таблица 3.5 - Расчет экономии топлива в год для 1 машины ГАЗель "NEXT" (фермер)
...
Таблица 3.6 - Расчет экономии топлива в год для 1 машины Соболь ГАЗ-2752
...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Для того, чтобы проект был успешным необходимо управлять ресурсами проекта. Главная суть управления ресурсами при разработке и внедрении какого-либо проекта заключается в применении тех процессов, которые обеспечили бы эффективное использование всех ресурсов, которые необходимы для его успешного внедрения.
Финансовые ресурсы являются не только одним из видов ресурсов, но также выступают в роли средства обеспечения другими ресурсами. Иными словами, проекты не могут быть осуществлены без финансовых ресурсов. Стоимость проекта является одним из основных управляемых параметров проекта и в то же время одним из главных ограничений. Таким образом, управление стоимостью предприятием:
...
ПРИЛОЖЕНИЕ А
Виды оценок стоимости проекта
...
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
Организационная структура ООО «Мэйнстрим Логистик»
...
ПРИЛОЖЕНИЕ В
Сравнительный аналитический баланс
...
ПРИЛОЖЕНИЕ Г
Отчёт о финансовых результатах ООО «Мэйнстрим Логистик»
...
ПРИЛОЖЕНИЕ Д
Подсчеты себестоимости перевозок
...