Функции менеджмента

Введение 3
Глава 1. Основные функции в системе менеджмента 4
1.1 Сущность менеджмента 4
1.2 Классификация функций менеджмента 6
1.3 Оценка функций менеджмента в организации 15
Глава 2. Реализация функций менеджмента ООО «Sveco Group» 20
2.1 Общая характеристика ООО «Sveco Group» 20
2.2 Анализ основных функци менеджмента на предприятии ООО «Sveco Group» 24
2.3 Мероприятия по совершенствованию управления в ООО «Sveco Group» 31
Заключение 39
Список литературы 41
Приложение 43

Актуальность данной темы обусловлена тем, что функции управления занимают одно из центральных мест в управленческой деятельности, образуют весь процесс управления и определяют устойчивый состав специфических видов управленческой деятельности, характеризующихся однородностью целей, действий или объектов их приложения. Они характеризуют общие задачи и направления управленческих работ, состав и содержание которых в наименьшей степени зависит от специфики конкретной организации, от уровня в управленческой иерархии, от роли функциональных подразделений организации, от типа организации и целого ряда других факторов. Дифференциация функций управления позволяет выделить отдельные задачи и виды управленческой деятельности и регламентировать рациональные правила и процедуры их осуществления.
Функции менеджмента представляют собой состав общих задач управления, решаемых при создании и в процессе функционирования организации. Речь идет о таких задачах управления, состав и содержание которых в минимальной степени зависят от специфики деятельности организации (масштабов, отраслевой принадлежности, назначения и т. п.) и составляют содержание любого процесса управления.
Менеджмент состоит из основных функций: планирования, организации, мотивации, и контроля. Взаимосвязь этих функций определяется тем, что нельзя управлять неорганизованной системой, то есть, чем лучше организовано предприятие, тем меньше оно нуждается в управлении. Свести руководство только к совершенствованию организации работы с целью ликвидации проблем управления невозможно из-за меняющихся условий внешней среды.
В упрощенном понимании, менеджмент - это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей.
Степень изученности. В разработке данной темы были использованы работы таких авторов как: Рузавин Г. И., Зиновьев В. Н., Гончаров В. И., Васильев А. А., Кнышова Е. Н., Руденко А. М., Шеметов П. В. и др.
Объектом исследования в работе выступает предприятие ООО «Sveco Group».
Предметом исследования являются процессы управления предприятием.
Целью данной работы является изучение функций менеджмента и разработка предложений и рекомендаций по совершенствованию функций менеджмента на предприятии ООО «Sveco Group».
Исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:
- Рассмотреть сущность и функции менеджмента;
- Дать общую характеристику ООО «Sveco Group»;
- Проанализировать основные функции менеджмента на предприятии ООО «Sveco Group»
- Разработать рекомендации и мероприятия по совершенствованию управления на предприятии ООО «Sveco Group».
Структура данной работы состоит из: введения, двух глав, заключения и списка используемой литературы.

По всей работе ссылки или подстрочные или в квадратных скобках (в разных работах по разному)
Работа прошла проверку по системе ЕТХТ, но пройдет и по системе -antiplagiat.ru, -Антиплагиат ВУЗ- (http://rane.antiplagiat.ru/ и др. тому подобные), -ЕТХТ (и документом и текстом), Руконтекст, проходит и польский СТРАЙК и plagiat.pl, новую систему СКОЛКОВО (самая последняя версия АП ВУЗ)