Стратегические изменения в организации

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ……………………………………………5
1.1. Сущность стратегических изменений………………………………………5
1.2. Виды стратегий ………………………………..………………………..........8
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКИХ, ТАКТИЧЕСКИХ И ОПЕРАТИВНЫХ ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ …………………………...…11
2.1. Общая характеристика ООО «Макбет»………………...……………........11
2.2. Организационная структура предприятия…………….…………………..13
2.3. Разработка дерева целей ООО «Макбет»…………………………….……13
ГЛАВА 3. SWOT-АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ…………………………….…16
3.1. Сущность и методика проведения SWOT-анализа …………..…..………16
3.2. SWOT- анализ ООО «Макбет»………….…………………………….........17
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………...…27

ВВЕДЕНИЕ
Любая организация существует и функционирует во взаимосвязи со множеством факторов. Эти факторы по-разному воздействуют на организацию и оказывают очень существенное влияние на возможности организации, ее перспективы и стратегию. Для того чтобы организация постоянно оставалась на определенном уровне, в ней должны происходить стратегические изменения.
Проведение изменений создает условия, необходимые для реализации выбранной стратегии. Необходимость и характер стратегических изменений зависят от способности организации эффективно работать в новых условиях, которые определяются состоянием отрасли, рынка, организации, продукта. Стратегические изменения затрагивают многие стороны деятельности организации и элементы ее структуры. Они носят комплексный характер. Наибольшие трудности возникают при проведении изменений в организационной структуре и организационной культуре.
Актуальность данной темы заключается в том, что каждая организация нуждается в проведение изменений, чтобы удержаться на рынке при угрозах внешней среды. Проведение этих изменений зачастую являются проблемой, как для управленца, так и для сотрудников компании. Если изучить все возможные варианты внедрения стратегии на предприятии, то можно избежать многих недостатков во время ее поэтапного проведения.
Объектом исследования является стратегическая деятельность ООО «Макбет».
Предмет исследования – элементы стратегической деятельности предприятия.
Цель данной курсовой работы – изучить элементы стратегического управления.
Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:
• изучить теоретические аспекты стратегических изменений в организации;
• ознакомиться с характеристиками исследуемого объекта и разработать дерево целей;
• провести SWOT-анализ организации.
Библиография исследуемой проблемы отражена в работах следующих авторов: Попов С.А., Дж. Котлер, Виханский О.С., Кондрашева Н.Н., Александрова А.В. и др.

Курсовая работа с полным раскрытием темы, теоритическим анализом, SWOT анализ организации. Написана в соответсвии со всеми требованиями по содержанию и оформлению. Защита на 5.