Управленческое решение как продукт управленческой деятельности

Введение……………………………………………………………………… 3
1 Теоретические аспекты управленческих решений как продукта управленческой деятельности ……………………………………………………..5
1.1 Понятие и виды управленческих решений ……………………………..5
1.2 Главные отличия управленческих (организационных) решений. Процесс принятия решений ……………………………………………………….9
1.3 Методы, использующиеся в процессе принятия решений …………..13
2 Управленческое решение как продукт управленческой деятельности ..17
2.1 Менеджер – как генератор управленческих решений ……………..17
2.2 Факторы, определяющие качество и эффективность управленческих решений …………………………………………………………………………….21
2.3 Этапы принятия управленческих решений …………………………..23
Заключение ………………………………………………………………….31
Список использованной литературы ……………………………………..32

На современном этапе развития нашего общества повышение эффективности деятельности организации остается ключевой задачей. Одним из основных резервов роста эффективности производства является совершенствование системы исполнения решений. Научное решение данной проблемы находится в центре внимания многих ученых, специалистов и практиков.
Усложнение современных систем управления и использование передовых информационных технологий вызывает необходимость принципиального совершенствования управления. Такой подход осуществляется с учетом применения инновационных механизмов управления. На субъектов управления при этом возлагается задача организации деятельности по достижению таких результатов, которые обеспечиваются на основе применения наиболее эффективных форм и методов исполнения управленческих решений.
Все дело в том, что процесс реализации управленческих решений занимает центральное, иерархически главное место в структуре управленческой деятельности. Решение этого вопроса определяется как содержанием управленческой деятельности, так и её результатами.
Эффективность деятельности предприятий зависит от качества решений. Это определяет важность овладения каждым ответственным работником аппарата управления, а тем более руководителями, теоретическими знаниями и навыками разработки управленческих решений.
Методы принятия управленческих решений - одна из спорных и актуальных тем в теории управления.
Современная практика подготовки и исполнения решений изобилует многочисленными погрешностями на всех уровнях управления экономикой. Причины такого положения разнообразны, как многообразна хозяйственная жизнь, складывающаяся из множества простых и сложных ситуаций, требующих решения.
Подготовка управленческих решений в современных организациях нередко отделена от функции их принятия и предусматривает работу целого коллектива специалистов. В «классической» теории управления она, как правило, является функцией штабных служб.
Процесс осуществления решения связан с реализацией специального плана, который представляет собой совокупность мероприятий, направленных на достижение целей и сроков их реализации. Разработка такого плана – прерогатива соответствующих служб в аппарате управления. Однако сегодня к его разработке привлекаются те, кто будет его реализовывать, то есть непосредственные исполнители.
Цель моей работы - исследование методов принятия управленческих решений и путей их оптимизации.
Объектом исследования являются социально-ориентированные управленческие решения.
Предмет исследования - особенности исполнения решений в системе социально-ориентированного организационного управления.
Задачами курсовой работы являются:
- Изучение понятия и классификации управленческого решения;
- Изучение методов принятия управленческого решения;
- Выявление ошибок при принятии управленческих решений;
- Пути оптимизации управленческих решений.
Теоретическая значимость исследования заключается в том, что процесс принятия и реализации управленческих решений рассматривается с точки зрения социально-ориентированного подхода.
Практическая значимость работы. Результаты исследования могут быть использованы в качестве научно-практической основы развития системы исполнения управленческих решений в современных корпорациях при формировании конкретных программ социального развития коллектива.
Структура курсовой работы состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.

Введение……………………………………………………………………… 3
1 Теоретические аспекты управленческих решений как продукта управленческой деятельности ……………………………………………………..5
1.1 Понятие и виды управленческих решений ……………………………..5
1.2 Главные отличия управленческих (организационных) решений. Процесс принятия решений ……………………………………………………….9
1.3 Методы, использующиеся в процессе принятия решений …………..13
2 Управленческое решение как продукт управленческой деятельности ..17
2.1 Менеджер – как генератор управленческих решений ……………..17
2.2 Факторы, определяющие качество и эффективность управленческих решений …………………………………………………………………………….21
2.3 Этапы принятия управленческих решений …………………………..23
Заключение ………………………………………………………………….31
Список использованной литературы ……………………………………..32