Управленческий контроль, его формы и методы

Введение ………………………………………………………………………3
1.Управленческий контроль как функция руководителя …………………6
1.1 Сущность и понятие управления организацией, роль руководителя в системе управления …………………………………………………………………6
1.2 Формы и методы организации управленческого контроля …………11
2. Основные характеристики и методы управения, применяемые на предприятии ТОО «ПромИнвестСервис» ………………………………………..16
2.1 Общая характеристика ТОО «ПромИнвестСервис» и его организационной структуры ……………………………………………………..16
2.2 Анализ управленческого труда и работы менеджеров ТОО «ПромИнвестСервис» ……………………………………………………………19
3. Разработка мероприятий по улучшению управленческого контроля предприятия «ПромИнвестСервис» ………………………………………………23
3.1 Совершенствование управленческого контроля на предприятии ТОО «ПромИнвестСервис» ……………………………………………………………..23
3.2 Разработка предложения по совершенствованию системы управления на ТОО «ПромИнвестСервис» ……………………………………………………24
Заключение …………………………………………………………………..32
Список использованной литературы ……………………………………..34

Управление организацией объединяет в себе инновационную деятельность и стратегическое планирование. Это определение относится и к организациям, специализирующимся на предоставлении услуг автотранспортных предприятий. Оно заключается в основном в определении главных целей деятельности организации, и ориентировано на определение намечаемых конечных результатов с учетом средств и способов достижения поставленных целей и обеспечения необходимыми ресурсами.
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что неотъемлемой частью эффективной деятельности организации является организация работы ее управленца. В современной теории управления есть определенный недостаток в освещении многочисленных аспектов управленческого контроля, исходя из нынешней специфики российской действительности. Основное видение контроля выступает в качестве функции управления. В практике зарубежных органов управления контроль рассматривают с точки зрения метода совершенствования управления на всех его уровнях, как неотъемлемый элемент самого процесса управления.
Современный этап развития экономики предъявляет повышенные требования к инструментарию управления. Управление на основе анализа, и предупреждающих действий на изменения внешней и внутренней организационной среды становится необходимым условием успеха в такой сложной сфере управления как организационное развитие технологий, применяемых в социальной работе. Данный вопрос освещен в научных трудах, однако более изучен зарубежными авторами. Среди отечественных авторов вопрос применения менеджмента в управлении организацией изучен Дармиловой Ж.Д., Балыбердиным В.А., и другими.
Быстрый рост любого бизнеса делает неизбежным развитие управленческого контроля. Становится необходимой система управления с четкими и эффективными бизнес-процессами. Собственник может заняться им самостоятельно, а может передать наемному менеджеру, чтобы избежать возникновения управленческого затора.
Управленцы предприятий вынуждены прилагать все больше усилий для создания новых организационных систем, соответствующих уровню нагрузки, и способных эффективно функционировать в сложившихся условиях. Недостаточно просто заботиться о конкурентоспособности продукции в отдельности, требуется высокая конкурентоспособность предприятия, отрасли, технологии, в том числе и персонала компании. Функционирование бизнеса побуждает руководителей обращать свое внимание на выбор методов контроля его управлением. Кто-то избирает тактику жесткого контроля, желая повысить дисциплину и уровень управляемости, и подавляя любое проявление самостоятельности угрозами взысканий и наказаний. Другие наоборот, стремятся создать максимально комфортную и здоровую психологическую атмосферу для своих сотрудников, для формирования команды, понимающей и разделяющей цели своей компании, нацеленной на высокий результат, и готовых приложить свои знания и навыки для его достижения.
Целью исследования работы являются формы и методы управленческого контроля на предприятии. Исходя из цели исследования, поставлены следующие задачи:
 рассмотреть теоретические аспекты форм и методов управленческого контроля;
 изучить основные характеристики предприятия ТОО «ПромИнвестСервис»;
 разработать рекомендации по совершенствованию управленческого контроля для руководства предприятия ТОО «ПромИнвестСервис».
Объектом исследования является организация управленческого контроля на предприятии ТОО «ПромИнвестСервис».
Предметом – методика управленческого контроля.
Практическая значимость работы проявляется в том, что исследования моделирования управленческого контроля позволяют создавать новые методы для повышения эффективности деятельности предприятия.
Структура курсовой работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемых источников. Теоретической основой исследования послужили положения, представленные в учебной и научной литературе, информация на интернет – ресурсах, и практический опыт ТОО «ПромИнвестСервис». В качестве методологического инструмента использован метод анализа научных публикаций и учебной литературы, и метод опроса.

Управленческий контроль, его формы и методы