Управление мотивацией трудового поведения персонала

Введение ………………………………………………………………………3
1. Теоретические основы мотивации персонала в организации …………..5
1.1 Сущность мотивации трудового поведения персонала ………………5
1.2 Теории мотивации трудового поведения……………………………… 9
1.3 Современные подходы к мотивации персонала ……………………..16
2. Анализ управления мотивацией труда персонала на предприятии Челябинский Электрометаллургический Комбинат ……………………………19
2.1 Краткая характеристика ОАО «ЧЭМК» ………………………………19
2.2 Процесс мотивации труда персонала ОАО «ЧЭМК» ……………….22
2.3 Анализ системы мотивации труда персонала ОАО «ЧЭМК» ………24
3. Рекомендации и предложения по совершенствованию системы мотивации труда персонала ОАО «ЧЭМК» …………………………………….28
3.1 Необходимость в разработке системы мотивации ОАО «ЧЭМК» ..28
3.2 Предложения по совершенствованию материального и нематериального стимулирование труда персонала на ОАО «ЧЭМК» ……….29
Заключение …………………………………………………………………33
Список используемой литературы ……………………………………….35

Работа с персоналом, с людьми всегда оставалась одной из самых важных проблем, стоящих перед руководителем и требующих профессионального владения основами кадрового менеджмента. В деятельности практически любого предприятия особая роль принадлежит работникам, реализующим производственный процесс, их персоналу.
Руководители всегда сознавали, что в современном менеджменте все большее значение приобретают мотивационные аспекты. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.
Работники предприятия могут активно способствовать росту эффективности производства, могут относиться безразлично к результатам деятельности предприятия, на котором работают, а могут и противодействовать нововведениям, нарушающим привычный для них ритм работы. мотивация a
Для мотивации сотрудников компании сегодня используют как финансовые, так и нефинансовые методы вознаграждения. Между тем, определенной картины о соотношении отдельных аспектов мотивационной сферы сотрудников сегодня и наиболее эффективных методов управления ими ни теория менеджмента, ни практика управления персоналом не дает.
Проблема мотивации является актуальной во все времена, так как рассматриваемая проблема обусловлена тем, что переход к социально ориентируемому рынку предполагает необходимость создания адекватного механизма мотивации труда. Без этого нельзя рассматривать на практике предпосылки для повышения эффективности производства.
Проблема мотивации персонала довольно широко рассматривается сегодня в научной и публицистической литературе. Сложность практической организации системы мотивации персонала определяется так же слабой изученностью особенностей мотивации работников, занятых в отдельных отраслях экономики и видах производства.. Определенную помощь в изучении структуры стимулов и мотивов персонала руководителям могут оказать проводимые социологические исследования по особенностям и тенденциям развития мотивационной сферы трудовой деятельности сегодня.
Предмет исследования - процесс управления мотивацией персонала предприятия.
В качестве объекта исследования выступает ОАО "Челябинский Электрометаллургический Комбинат".
Целью написания курсовой работы является изучение процесса управления трудовой мотивацией на примере ОАО "Челябинского Электрометаллургического Комбината".
Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
• изучить содержание понятий «мотивация»;
• изучить методы мотивирования персонала;
• рассмотреть конкретный пример успешного мотивирования персонала в организации;
• разработать практические
• мотивирования персонала.

Введение ………………………………………………………………………3
1. Теоретические основы мотивации персонала в организации …………..5
1.1 Сущность мотивации трудового поведения персонала ………………5
1.2 Теории мотивации трудового поведения……………………………… 9
1.3 Современные подходы к мотивации персонала ……………………..16
2. Анализ управления мотивацией труда персонала на предприятии Челябинский Электрометаллургический Комбинат ……………………………19
2.1 Краткая характеристика ОАО «ЧЭМК» ………………………………19
2.2 Процесс мотивации труда персонала ОАО «ЧЭМК» ……………….22
2.3 Анализ системы мотивации труда персонала ОАО «ЧЭМК» ………24
3. Рекомендации и предложения по совершенствованию системы мотивации труда персонала ОАО «ЧЭМК» …………………………………….28
3.1 Необходимость в разработке системы мотивации ОАО «ЧЭМК» ..28
3.2 Предложения по совершенствованию материального и нематериального стимулирование труда персонала на ОАО «ЧЭМК» ……….29
Заключение …………………………………………………………………33
Список используемой литературы ……………………………………….35