Этапы развития управления проектами в России

Содержание

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления проектами 4
1.1. Основные этапы развития методов управления проектами в России 4
1.2 Сущность проектного метода 9
1.3 Преимущества проектного управления 13
2. Анализ этапов развития системы управления проектами на примере АО «Антипинский НПЗ» 16
2.1. Общая характеристика АО «Антипинский НПЗ» 16
2.2. Анализ жизненного цикла предприятия АО «Антипинский НПЗ» 17
2.3 Мероприятия по усовершенствованию управления проектами в 20
АО «Антипинский НПЗ» 20
Заключение 27
Библиографический список 29

Введение

На данный момент одна из наиболее быстроразвивающихся управленческих дисциплин – управление проектами (УП). В современном мире для стабильного существования на рынке и для развития совершенно любого коммерческого предприятия необходимо применение современных технологий управления проектами. В настоящее время проектное управление только развивается на территории России. Оно является принципиально новой рыночной организационной культурой для руководителей в стране. Интерес к применению проектных способов управления с каждым годом набирает всё больше популярности, поэтому имеет актуальность, причем во всех отраслях экономики.
Цель курсовой работы заключается в изучении этапов развития управления проектами в России.
В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие зад Показать все ачи:
изучить теоретические основы управления проектами;
изучить основные этапы развития управления проектами в России;
произвести анализ жизненного цикла конкретного предприятия.
Объектом работы является управление проектами.
Предметом исследования работы являются этапы развития управление проектами в России.
При выполнении курсовой работы были использованы такие научные методы как:
анализа и синтеза;
теоретический;
аналитический Скрыть

Глава 1. Теоретические основы управления проектами
1.1. Основные этапы развития методов управления проектами в России

В области проектного менеджмента не существует точных определений терминов, поскольку каждый специалист в этой сфере интерпретирует любой термин по-своему, поэтому принято понимать под проектом следующее:
Проект (от латинского "брошенный вперед") – целенаправленный, заранее проанализированный и спланированный комплекс взаимосвязанных мероприятий по созданию и изменению какого-либо объекта или их совокупности направленный на достижение заранее определенных целей в течение заданного периода времени, при установленном бюджете и определенном качестве.
Основные признаки проекта: признак изменений, как основного содержания проекта; ограниченной во времени цели; временной ограни Показать все ченности продолжительности проекта; признак относящегося к проекту бюджета; ограниченности требуемых ресурсов; признак неповторимости; новизны; комплексности; правового и организационного обеспечения.
Управление проектом – деятельность, направленная на реализацию проекта с максимальной эффективностью при заданных ограничениях по времени, денежным средствам и ресурсам. [1]
Жизненный цикл проекта – промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации, состоит из четырех фаз: начальная, разработки, реализации и завершения.
Процессы управления проектами могут быть разбиты на шесть основных групп, реализующих различные функции управления:
Процессы инициации. Принятие решения о начале выполнения проекта.
Процессы планирования. Определение целей и критериев успеха проекта и разработка рабочих схем их достижения Скрыть