Разработка системы премирования персонала в организации (на примере ООО «Надежный партнер»)

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ СИСТЕМЫ ПРЕМИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 4
1.1 Характеристика степени научной проработанности проблемы разработки системы премирования персонала в организации 4
1.2 Характеристика современного состояния проблемы разработки системы премирования персонала в организации 11
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ МОТИВАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА И СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ООО «НАДЕЖНЫЙ ПАРТНЕР» 14
2.1 Краткая характеристика ООО «Надежный партнер» 14
2.2 Исследование мотивации труда персонала на основе анкетирования 23
2.3. Анализ и оценка содержания и эффективности существующей системы стимулирования персонала организации 46
2.4 Выводы по результатам анализа 52
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ПРЕМИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ ООО «НАДЕЖНЫЙ ПАРТНЕР» 53
3.1 Разработка системы премирования работников отдела приёмки товара в ООО «Надежный партнер» 53
3.2 Разработка Положения о премировании работников ООО «Надежный партнер» 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 63
ПРИЛОЖЕНИЯ 6

Выбранная мной тема актуальна тем, что отсутствие разработанной системы стимулирования качественного и эффективного труда создает предпосылки снижения конкурентоспособности фирмы, что негативно сказывается на социальной атмосфере в коллективе.
Актуальность темы исследования определяется также особенностями проводимой в нашей стране экономической реформы, основной концепцией которой является саморегулирование всех экономических процессов, в том числе и в области оплаты труда.
Осуществляемый переход к рыночной модели экономики и рыночному способу распределения результатов труда негативно сказался на экономических результатах, предопределил нежелательные изменения в спросе и предложении рабочей силы, что отрицательно сказалось на организации заработной платы.
Настоящая курсовая работа стави Показать все т своей целью дальнейшее углубление и детализацию знаний и навыков студента в области исследования мотивации и стимулирования труда персонала в условиях решения реальных производственно – хозяйственных и управленческих проблем в конкретной организации путем разработки структуры системы оплаты труда в организации.
Задачи курсовой работы:
─ Исследовать теоретические и методологические аспекты системы оплаты труда в организации;
─ Провести анкетирование работников предприятия ООО «Надежный партнер»;
─ Проанализировать результаты анкетирования системы мотивации и стимулирования труда работников организации ООО «Надежный партнер»;
─ Разработать предложения по повышению эффективности стимулирования работников данной организации. Скрыть

Работа выполнена по методическим указаниям к курсовой работе ГУУ по предмету "Оплата труда персонала"
Проведено анкетирование 10 работников компании. Анкеты прикреплены в приложении.


ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключении хочется отметить, что разработка и внедрение новой системы оплаты труда является одним из важнейших направлений стратегической деятельности кадровых менеджеров. Размер денежных выплат и схема их начислений – насущный вопрос, как для владельцев бизнеса, так и для наемных сотрудников. Мотивационная программа является, пожалуй, самым мощным инструментом в управлении персоналом. Именно поэтому так губительны ошибки, допускаемые при подготовке программ мотивации, а из-за предубеждений менеджеров, собственников или персонала эффективные системы остаются лишь проектами на бумаге.
В аналитич Показать все еской части мною была рассмотрена краткая характеристика деятельности предприятия ООО «Надежный партнер». Было проведено анкетирование сотрудников организации с целью выявления их мотивационных интересов и их удовлетворенностью непосредственно в организации.
В проектной части были предложены конкретные мероприятия для совершенствования системы стимулирования персонала, уже существующей в организации: совершенствование системы премирования работников ООО «Надежный партнер».
Таким образом, цель курсовой работы достигнута, задачи выполнены. Скрыть