Разработка системы материального неденежного стимулирования (социального пакета) в организации (на примере ООО «СПК Специалист»)

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОГО НЕДЕНЕЖНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ 4
1.1 Характеристика степени научной проработанности проблемы разработки системы материального неденежного стимулирования 4
1.2 Характеристика современного состояния проблемы разработки системы материального неденежного стимулирования 7
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ МОТИВАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА И СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ООО «СПК СПЕЦИАЛИСТ» 12
2.1 Краткая характеристика ООО «СПК Специалист» 12
2.2 Исследование мотивации труда персонала на основе анкетирования 19
2.3 Анализ и оценка содержания и эффективности существующей системы стимулирования персонала организации ООО «СПК Специалист» 29
2.4 Выводы по результатам анализа 40
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОГО НЕДЕНЕЖНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ В ООО «СПК СПЕЦИАЛИСТ» 42
3.1 Разработка рекомендаций по формированию социального пакета для работников ООО «СПК Специалист» 42
3.2 Разработка рекомендаций по внедрению корпоративной пенсионной программы 46
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 53
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 54
ПРИЛОЖЕНИЯ 5

В настоящее время особенно усилилось внимание к изучению проблемы мотивации и стимулирования персонала как функции управления, с помощью которой руководство любой организации побуждает работников действовать наиболее эффективно для обеспечения производственного процесса в соответствии с намеченными планом и стратегией.
Актуальность проблем совершенствования системы оплаты труда персонала производственных организаций не оспаривается ни наукой, ни практикой, так как от четкой разработки эффективной системы мотивации зависит не только повышение социальной и творческой активности конкретного работни-ка организации, но и конечные результаты деятельности предприятий.
Современный уровень развития производительных сил, характеризующийся использованием сложной и разнообразной техники и технологии Показать все производства, большими масштабами выпуска продукции, многономенклатурной кооперацией, предполагает совместный труд большого количества людей. Такой труд не мыслим без организации труда, выступающей как упорядоченная система взаимодействия работников со средствами производства и дуг с другом в едином производственном процессе. Во всех сферах человеческой деятельности и во все времена лучше организованный труд при прочих равных условиях обеспечивал достижение более высоких результатов.
Целью курсовой работы является разработка системы материального неденежного стимулирования в организации на примере ООО «СПК Специалист».
Для реализации поставленной цели в работе необходимо выполнить следующие задачи:
─ Представить теоретические и методологические аспекты системы материального неденежного стимулирования;
─ Провести исследование мотивации труда персонала и существующей системы стимулирования труда персонала на примере ООО «СПК Специалист»;
─ По результатам анализа разработать систему материального неденежного стимулирования (социального пакета) в данной организации Скрыть

2.2 Исследование мотивации труда персонала на основе анкетирования

В целях проведения анализа мотивации труда персонала и существующей системы стимулирования труда персонала ООО «СПК Специалист» проведем анкетирование в данной компании. Заполним сводную расчетную ведомость результатов анкетирования на уровне ценностного (практического) сознания работников: таблицу 5-6. Перечень вопросов, связанных с удовлетворенностью трудовой деятельности, отражен в таблице 7. Рассчитаем в таблице 7 индекс удовлетворенности (I) по формуле (1):
I=((+2)*N1+(+1)*N2+(0)*N3+(-1)*N4+(-2)*N5)/N (1)
где (+2), (+1), (0), (-1), (-2) - шкала удовлетворенности;
Ni - число респондентов, ответивших на данный вариант;
N - общее число респондентов – 10.
Тип мотивации работника:
Показать все I тип мотивации – Ср. балл 1гр. > Ср. балл 2гр.
III тип мотивации – Ср. балл 1гр. < Ср. балл 2гр.
II тип мотивации – Ср. балл 1гр. = Ср. балл 2гр.
Сила мотивации определяется по следующим критериям:
сильная мотивация - средний балл находится в диапазоне от 3 до 2,4 включительно;
средняя мотивация - средний балл в диапазоне 2,39 до 1,6 включительно;
слабая мотивация - средний балл от 1,59 до 1,0.
Следующая характеристика мотивации – направленность мотивации – также определяется на основе средних баллов ответов на вопрос по респондентам по следующим критериям:
мотивация достижения - средний балл превышает 2,5;
мотивация сохранения - средний балл находится в диапазоне 1,5 - 2,5;
отсутствие мотивации к труду - средний балл не превышает 1,5.
Сводная расчетная ведомость результатов анкетирования на уровне ценностного (практического) сознания работников отражена в таблице 8-9. Скрыть