Разработка системы оплаты труда на основе деловой оценки персонала (на примере ООО КГ «Альфа Фактор»)

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИИ 4
1.1 Характеристика степени научной проработанности проблемы разработки системы оплаты труда на основе деловой оценки персонала 4
1.2 Характеристика современного состояния проблемы разработки системы оплаты труда на основе деловой оценки персонала 10
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ МОТИВАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА И СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ООО КГ «АЛЬФА ФАКТОР» 14
2.1 Краткая характеристика ООО КГ «Альфа Фактор» 14
2.2 Исследование мотивации труда персонала на основе анкетирования 18
2.3 Анализ и оценка содержания и эффективности существующей системы стимулирования персонала ООО КГ «Альфа Фактор» 29
2.4 Выводы по результатам анализа 35
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ОСНОВЕ ДЕЛОВОЙ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА ООО КГ «АЛЬФА ФАКТОР» 37
3.1 Разработка системы оплаты труда на основе комплексного (интегрального) показателя 37
3.2 Разработка системы премирования специалиста консультирования по вопросам коммерческой деятельности и управления ООО КГ «Альфа Фактор» в зависимости от полученной комплексной оценки 43
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 45
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 46
ПРИЛОЖЕНИЯ 4

Если характеризовать современное состояние экономики в России на сегодняшний день, многие специалисты в этой области отмечают, что она вступает в инновационную стадию развития, отличительными особенностями которой являются: приоритет качества над количеством, высокая наукоёмкость производства и оказания услуг, непрерывный характер структурных изменений производства и сферы услуг, обусловленный нововведениями. Одним из наиболее перспективных направлений реструктуризации наряду с реорганизацией системы управления организацией является изменение качественного состава его персонала.
Решение подобного рода задачи, как качественное изменение состава персонала организации, требует проведения трудоемкой и сложной работы в длительной перспективе. Эта работа может стать высокоэффективной и дать ожид Показать все аемый результат по кардинальному преобразованию деятельности компании я и существенному повышению её конкурентоспособности только при построении эффективной системы стратегического управления персоналом, главной задачей которой будет являться определение и реализация стратегии развития персонала в полном соответствии с общей стратегической целью организации.
Таким образом, актуальной как с научной, так и с практической точки зрения является проблема развития профессионального потенциала персонала и разработка системы оплаты труда на основе деловой оценки персонала в организации.
Цель курсовой работы: разработка системы оплаты труда на основе деловой оценки персонала в организации ООО КГ «Альфа Фактор».
Задачи курсовой работы:
─ представить теоретические и методологические аспекты системы оплаты труда в организации;
─ провести исследование мотивации труда персонала и существующей системы стимулирования труда персонала ООО КГ «Альфа Фактор»;
─ по результатам анализа разработать систему оплаты труда на основе деловой оценки персонала в данной организации. Скрыть

ГУУ.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Разработка и внедрение новой системы стимулирования является одним из важнейших направлений стратегической деятельности кадровых менеджеров. Размер денежных выплат и схема их начислений – насущный вопрос, как для владельцев бизнеса, так и для наемных сотрудников. Мотивационная программа является, пожалуй, самым мощным инструментом в управлении персоналом. Именно поэтому так губительны ошибки, допускаемые при подготовке программ мотивации, а из-за предубеждений менеджеров, собственников или персонала эффективные системы остаются лишь проектами на бумаге.
В аналитической части мною была рассмотрена краткая характеристика деятельности компании ООО КГ «Альфа Фактор». Было проведено анкетирование сотрудников организации с целью выявления их мотивационных интересов и их удовлетво Показать все ренностью непосредственно в организации.
В проектной части были предложены конкретные мероприятия для совершенствования системы стимулирования персонала, уже существующей в организации: разработана система премирования специалиста консультирования по вопросам коммерческой деятельности и управления ООО КГ «Альфа Фактор» в зависимости от полученной комплексной оценки при проведении деловой оценки кадров. Скрыть